创新项目文化建设，发掘员工主观源动力

　　近几年，在我们单位普遍反映项目越来越难管。主要表现在建设规模越来越大，标准要求越来越高，工期越来越短，标价越来越低;本来属于甲方的征地拆迁、三通一平也要施工单位来完成，点多线长协调工作越来越难;多层次高频率的检查越来越多，挑问题罚款多，支持生产解决问题少;管理体系机构庞大，人力管理越来越难;标准规范越来越多，执行落实越来越疲惫。可以说，项目越来越难管、项目管理人员身心疲惫是不折不扣的事实，但是我们施工企业要生存发展，不但要迎难而上，更要有积极主动超前思维的管理意识和行动，大力打造创新项目文化建设，提高项目团队和项目员工的思考力、执行力以及工作激情，补充项目管理标准、制度的疲惫，进而使项目文化成为促进项目生产经营以及各项管理工作有序开展的澎湃动力。

　　创新项目文化建设必须有的放矢，才能不空洞、有新意，才能成为生产管理的主观源动力。所谓有的放矢，我想也就是要认清并结合现时期对项目生产经营的新要求来创新、建设才行。

　　党的十七大明确提出：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。科学发展、社会和谐已经成为发展中国特色社会主义的基本要求。坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，努力实现经济又好又快发展是全面协调可持续发展的科学内涵。

　　2008年4月18日，国务院总理温家宝在北京隆重宣布了京沪高速铁路“开工”。世人关注、国人瞩目的京沪高速铁路建设工作随即全面展开。在京沪高速铁路建设的过程中，铁道部京沪总指和京沪高速铁路股份有限公司就明确提出要以“三高”和“四个标准化”建设“五型工程”，实现全线整体质量达到世界一流标准，经得起运营和历史的检验。其中的“三高”就是高起点准备、高标准建设、高质量验收的质量控制思想;其中的“四个标准化”就是人员配备标准化、管理制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化的管理模块;其中的“五型工程”就是要实现质量精品型、技术创新型、资源节约型、环境友好型、社会和谐型工程的目标追求。京沪高速铁路的目标追求与党的十七大提出的科学发展观的科学内涵和精神实质是一脉相承的，那么这“三高”“四标”“五型”实际上也就是现时期对施工企业项目生产经营管理的新要求。

　　按照新要求，我们在京沪高速铁路二标段七工区建点之初就提出了“激情工作、快乐生活”的项目文化主题。下面结合我正在施工的京沪高速铁路二标七工区的工作实践，浅谈我所认为的创新项目文化建设的几个方面：

　　一、选择聘用合适的项目经理，打造团结和谐的项目班子，为创新项目文化建设提供组织保证。

　　项目经理是项目的第一负责人，项目经理自身素质就是项目文化的基础，所以选择聘用合适的项目经理是创新项目文化建设工作中最基础、重要的一环。项目经理对我们企业文化的认同，项目经理怎|建设工程教育网|样结合项目实际制定项目文化定位，项目经理怎样把自己的项目文化定位传递给班子其他成员和所有员工，并使这种项目文化在项目管理过程中成为燎原之势，这肯定是因人而异的。 “国有企业在很大程度上看的是企业领导人员的素质，否则谁负责是说不清的”，也同样说明了选择合适的项目经理的重要性。我认为一个合适的项目经理最起码要具备四点：一是能做好一个称职的项目书记，二是能成为圈内的一个外交官，三是一个胜任的导师，四是一个不断开拓未知领域的学生。铁打的营盘流水的兵，一个合适的项目经理从某种意义上讲，就是我们企业项目管理的一个将军，是铁打的营盘的主人，是由于实行项目法管理而灵活调动员工的兵营灵魂。

　　为项目经理配备项目班子是一个项目上马前非常关键的大事。我认为应该结合公司有限的人力资源，并充分征求项目经理的意见来配备。阿里巴巴总裁马云在“赢在中国”中对支付式营销这个案例进行评价时指出“创业初期千万不要组建明星团队，更不要找成功者在一起，已经成功过或者非常成功的人跟你在一起创业很难，所以创业初期要寻找那些没有成功并渴望成功、平凡、团结、有共同理想的人，要找最合适的人。”我想马云这一段话对施工企业配备项目班子应该是有借鉴意义的。配备好了项目班子后，项目经理就成为了项目班子团结和谐、有战斗力与否的关键人物。“用人所短，天下无可用之人;用人所长，天下无不可用之人”，项目经理一定要记住这句话，加强与项目班子成员以至于项目全体员工的沟通，不断传递

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