2.施工组织

　　包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划(劳动力资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等)、施工总进度计划及保证办法、文明施工。从整个工程实施管理的角度出发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。

　　3.主要施工方法及技术办法

　　包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标(施工预备阶段、主要工序施工方法和技术办法、各子系统主要施工方法及技术经济指标、施工中的难点及解决方案)、工程防护方法和办法、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会碰到的难点，提前做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证办法。

　　4.工程质量方针、目标、质量保证体系及办法

　　包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证办法(工程预备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等)。该部分通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证办法。

　　5.编制施工组织设计的依据

　　包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施提供了一个参考目标。

　　6.附件

　　包括文档管理(工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、平安记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等)、竣工文件(开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等)。为工程实施过程中文件管理提供一个目标。

　　总之，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、简洁明了，更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的项目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导下，依据施工组织计划制定的各项目标，采取有效的办法，推行各项管理制度，监督现场执行情况，实时调整工作重点，确保对工程质量、平安、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制，达到预期目的。

　　施工组织的贯彻、检查和调整

　　施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供了一个可行的方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程。　　为了保证其顺利实施，应做好以下几个方面的工作摘要：

　　●传达施工组织设计的内容和要求

　　经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会议，逐级进行交底，具体的讲解其内容、要求和施工的关键和保证办法，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织办法，作出相应的决策。

　　●制定各项管理制度

　　施工组织设计贯彻的顺利和否，主要取决于施工企业的管理素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度的健全和否。

　　●推行技术经济承包制

　　为了更好地贯彻执行施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。

　　●统筹布置及综合平衡

　　在项目的实施过程中，搞好人力、物力、财力的统筹布置，保持合理的施工规模，既能满足工程实施的需要，又能带来较好的经济效果。施工中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施工组织设计，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。

　　●施工组织设计的检查

　　施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现其新问题，为进一步分析提供依据

　　●施工组织设计的调整

　　根据施工组织设计执行情况的检查、发现的新问题及其产生的原因，拟定改进办法或方案，对施工组织有关部分或指标进行相应的调整，使施工组织设计在新的基

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