3.2.3安全教育制度

　　广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂保安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育培训的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机特工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，持证上岗。

　　3.2.4安全检查

　　施工现场建立定期的检查制度。按照有关规范标准进行安全检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应登记。定人定时间定措施解决，并对实际整改情况进行验证登记检查。

　　3.2.5班前安全活动

　　是督促作业人员遵章守纪的重要关口，是消除违章冒险作业的关健。必须长期坚持执行，施工班长根据每天作业任务的内容，对作业环境和工作特点向作业人员交底，指出安全注意事项，并填写好《安全活动记录》。

　　3.2.6现场安全管理

　　加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向。要加强全员工教育，全过程教育，不断提高干部职工的法制观念和“我要安全”的意识“我会安全”的措施。

　　3.3电气施工的成本控制

　　在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，10kV主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。要全面熟悉施工方与业主(总包商)签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利(下浮)的规定等。

　　3.4电气工程的质量控制

　　电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。全体施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想，共同把好质量关。施工过程中严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准。编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。

　　3.4.1施工准备阶段的质量控制

　　电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

　　对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。

　　3.4.2施工阶段的质量控制

　　单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底资料应办证签字手续并归档。现场施工操作过程中，贯彻执行“谁管生产，谁管质量;谁施工，谁负责质量;谁操作，谁保证质量”的原则，分区段责任落实到人。每完成一道分项工程或工序后，实行“三检制”，质量达到合格才能进行下一道工序的施工，并作好记录。关键部位，实施监理旁站。

　　3.4.3竣工验收阶段质量控制

　　工程竣工后，进行最终验收、检查，按竣工资料的要求收集、整理质量记录。对查出的施工质量缺陷按不合格控制程序进行处理。分项、分部工程完工后，及时组织分项工程质量、分部工程质量评定并填写《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》、专检员根据分项工程质量和工程技术资料进行质量等级核定。单位工程竣工后，对单位工程质量等级评定。

　　4结束语

　　综合上述,变电站电气工程施工管理过程中,只有真正把握好变电站电气工程施工中关键四要素的控制,严格按照有关规程层层把关,

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