电力工程造价的控制直接影响到电力企业的综合效益以及投资方的回报，要让电力企业与投资方更够获得更大的利益，就要从一切可以节约成本的地方控制成本，必须要寻找到正确有效地方法进行成本的节约。要寻找到正确的策略，首先要对电力工程建设成本控制存在的问题进行分析，并从中吸取到经验，寻找到针对问题的解决方法，才能更有效地控制成本。

　　一、了解电力工程建设成本控制的作用和特点，进行分析

　　现代的电力工程建设成本控制依旧还有很多的问题，很多人不重视工程建设的成本控制，造成了很多的浪费现象、预算超出现象和管理人才缺乏现象，这些现象会给电力企业和投资商带来亏损，因此，必须要让承包商了解到成本控制对于电力工程建设的作用，并对亏损的项目进行分析，寻找出在成本控制上的问题，有效的积极的分析问题，然后针对性的寻找到解决的方案。

　　(一)电力工程建设成本控制总共有三个作用：

　　1、与现代的管理要求相符合，有利于权责利的合理分配，并能推动技术经济责任制落实到建设施工管理的各个部门;

　　2、可以将工作目标与员工的经济利益相结合，有效地调动员工的积极性，提高员工的自我管理能力，使员工在工作中更加的热情;

　　3、将成本控制作为工程建设的标准，能更有效、更合理的实施管理计划，加强投资商与电力企业的经济效益。要让承包组清晰地了解到成本控制的作用，能够重视成本的控制。

　　(二)电力工程建设成本控制特点有以下三点：

　　1、电力工程建设的专业技术和会计经济核算理念结合在一起，实现技术和经济的整体效益;

　　2、电力工程建设成本控制必须要从全方面进行，电力工程的立项、选址、设计，设备和施工队伍的招投标，以及施工过程中的安全、质量等等方面，都必须要完整的进行督导与控制;

　　3、给全部员工灌输经济成本意识，让每一位员工都可以投入自己的岗位中，在个人的工作范围能进行工程建设的成本控制，最大额度的减少成本的消耗。

　　(四)电力工程建设成本控制的问题也存在三个方面：

　　1、电力工程建设领料用料方面的浪费现象严重，领出的用料的余料无回收，大型机械磨损严重，小型手工具有借无回，下料计算错误，刚才看管不严等等现象都是成本控制的问题;

　　2、承包组没有对项目的实际成本、计划成本和预算成本进行分析比较，造成成本的核算和预算的成本对不上，管理人员对工程的成本控制情况不了解，盈亏情况也没有做出监督，直到项目完成后才知道亏损情况;

　　3、理论知识与成本管理经验综合型的人才极少，管理人员缺乏将会造成项目没有目标成本分解、责权利落实不到人、工作不连续、管理人员的责任心不强等现象。

　　针对以上三点问题寻找到解决的方法，从根本上解决成本控制中的问题。

　　二、推行限额设计，合理分配资源，加强员工配合

　　据统计，电力工程建设成本控制的过程中设计因素具有很大的影响力，要有效地控制电力工程建设的成本，先要优化设计，在项目的初步设计、技术设计及施工图设计三个阶段需要施行限制设计，完善奖励机制和约束机制，将技术设计和经济设计结合在一起，以保证在接下来的施工过程中可以更加有效地控制电力工程建设的成本。

　　(一)要对电力工程建设中的预算、结算实施控制，首先要打足设计概算，对于估算、概算、预算、结算四个方面都要有清晰的层级控制，不能打破这四点的层级控制关系，以免造成造价控制失控，造成损失。

　　(二)初步设计方案对于工程建造具有很大的影响力，现在已经推行实施限额设计，设计人员需要根据限额设计所分解出的投资额和工程控制量进行设计，并提出节约投资的措施，能够帮助施工管理人员更好地将工程建设造价和过程量控制在限额范围内，控制住电力工程建设的成本。

　　(三)将施工图与初步设计在经济上做对比，了解施工图增加或减少的投资程度，从而进行设计阶段的造价控制，施工图制作完毕后必须要严格对施工过程中的建设成本的控制做好铺垫。

　　(四)资源的范围很大，包括了资金、员工劳动力、材料、设备等等，资源的合理分配决定了工程建设控制的成效，因此，作为管理人员，必须要合理的分配资源，最大限度的发挥资源的应用，在一切的可能性下减少资源的消耗，在不降低工程质量的情况下，应用新的技术及材料，提高施工的速度，有效地在施工中节约控制施工成本。

　　(五)一项工程的建设需要的是各部门员工的相互配合，才能更好的完成工程建设，并在建设中节约控制住成本。首先，设计人员和造价人员必须要进

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