摘要：正文针对电力工程建设中存在的安全问题进行了浅谈，并提出了搞好安全生产的建议，可供同行参考。

　　1.电力工程建设中存在的问题

　　(1)企业对安全生产的地位认识不足，不能正确理顺安全与生产、安全与效益、安全与进度的关系。企业是以盈利为目的的，因此企业一切经济活动的根本出发点和最终目的是如何提高经济效益。提高企业的经济效益，有利于增强企业的市场竞争力，可以使企业充分利用有限的资源创造出更多的社会财富。但是许多企业往往不能够正确认识这个问题，有时甚至会为了获取更多的效益，冒着触犯法律的风险，做出一些违法的事。除了偷工减料，以次充好，他们更多的还会打企业安全设施的主意，把本该在安全设施上的投入挪作他用，对安全生产心存侥幸。

　　(2)施工人员素质低。我国是一个发展中大国，也是一个人口大国。这为我国的经济建设提供了丰富的劳动力，这也是其他多数国家无可比拟的优势。然而从整体上看，我国虽然人口众多，却存在人才结构不合理、人才总量不足的问题。这严重制约了企业的发展，在安全上存在着很大的隐患。

　　目前，我国基础设施建设规模日益发展，电力工程不断壮大，职工队伍也在扩张，但科技、法制、文化等方面专业人才的缺口非常大，装备、应急救援等方面的人才也较缺乏。同时，员工安全意识薄弱，安全技能不高，自我防护能力不够，大局意识不强，不能以企业的利益为出发点考虑问题;责任意识不强，工作中不善于把关、不敢把关;综合素质不高，不能适应企业由施工型向管理型的转变;工作缺乏主动性，缺乏发现问题和提出解决措施的能力。当然，年龄结构的不尽合理，也严重影响了安全监管工作的健康发展。

　　(3)机械设备操作规范程度低，操作人员随意变换，设备维修保养不及时，只重使用，不重维护管理。设备老化严重，甚至使用报废机械等。因此，防止发生安全事故，不只是开会时定的目标，必须深入剖析事故原因，加强制度建设，从根本上控制和消除安全隐患，切实有效地防止事故的发生。

　　2.搞好安全生产的建议

　　安全管理工作关系到企业能否健康有序地发展，关系到广大人民群众的生命财产安全，也关系到国家的稳定，是国家的头等大事。因此，做好安全生产管理工作，不仅对企业也对国家起着至关重要的作用。那么如何才能做好安全工作?根据上文的分析，笔者认为要从以下几方面入手：

　　(1)正确认识安全生产与经济效益的关系。在市场经济条件下，竞争十分激烈，企业必须争取经济效益的最大化，才能生存和发展。但是这个效益是要在确保企业生产正常和员工生命安全的前提下才能实现。这既是责任的体现，也是每一个企业的根基所在。没有安全，企业很难维持正常运转。实践中，安全生产与经济效益的矛盾始终存在。合理的安全生产投入，既能减少和防止事故的发生，又能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。所以，安全管理与企业经济效益的理想状态是“双赢”，即随着安全管理水平的提高，企业经济效益也随之增长。

　　(2)提高认识，保证安全管理措施的落实。企业领导必须坚持遵纪守法，坚持安全生产的规章制度，遵循“以人为本”的科学发展观，充分意识到安全生产的重要性，视安全生产为企业的生命线，不能把安全生产仅仅作为用来应付上级检查的工具，或者装点门面的附属品。安全生产是企业的生命和信誉，也是企业领导赢取员工信任和尊重的基石，所以必须坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，坚持“安全第一”的原则。

　　(3)建设一支高素质的安全员队伍。随着企业的发展，发展战略的调整，安全管理工作越来越受到企业的重视。因此，建设一支高素质、专业化的安全员队伍是企业长远发展必不可少的条件。他们是企业领导的参谋，协助领导组织筹划，对组织实施企业安全文化起到指导、督促、检查作用，是企业安全文化建设和发展的中坚力量。

　　具体来说，要做好以下两个方面的工作：首先是要打造一支优秀的安全管理团队。对于各级专职安全管理人员要通过加强思想素质的培养和具体业务的培训来全面提升这些专职人员的管理意识和业务素质。通过定期、不定期的安全培训相结合，综合和专题培训相结合，全员和定员定岗培训相结合，全面加强对各级安全管理层的培训，全面提升安全生产管理水平。培训内容不能仅仅停留在学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件上，还要充分结合实际，以典型案例的分析来促进对各类规程规范和法律法规的理解，让管理人员队伍中的每个人都对安全生产有深刻的感悟，做到能管、会管、管好。其次要努力强化基础安全教育，提高全员安全素质，加强安全技术培训，夯实安全基础。为了强化管理并提高施

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