一、房地产工程安全监理工作现状分析

　　第一、房地产工程安全监理工作认识片面化。据笔者所知，目前我国很多监理企业和监理工作者直接将房地产工程安全监理跟质量监理等同起来。而实际上，作为一个监理企业，其职责应该是 “三控、二管、一协调”，但由于各种原因，特别是体制以及机制不配套等等原因，导致监理企业的职责被拆解，职能被削弱，仅仅以“质量监理为主”;其次，负责监理工作的质量检验员，基本上都不涉及房地产工程建设中的前期咨询、勘察规划以及指标代理等等内容服务，监理工作流于形式。所以，房地产工程监理无形中就演变成了业主单位聘请的工程质量监督的一个旁站人员，甚至于有些业主认为所谓的安全监理工作只是为了应付国家和相关部门的检查，影响了工程安全监理工作目标的实现。另外，从监理企业自身来说，随着市场竞争的日益激烈，企业为了赢得发展，导致很多时候即使知道业主违反了监理合同要求，也只是睁只眼闭只眼，严重阻碍了监理人员对工作的开展。

　　第二、房地产工程安全监理机构管理制度不够健全。管理制度的不健全主要表现在如下三个方面：一、监理机构没有一套针对承包商以及供应商资质的严格审查制度;二、监理机构忽视对施工组织方案的严密审查，特别是在安全专项措施方案方面;三、对施工项目安全隐患的排查和整改力度十分有限，很多监理工作者常常对一些显而易见的违章行为不屑一顾，主观认为这些安全隐患不足以构成威胁，降低了工程安全监理的水平。

　　第三、从事工程安全监理工作的人员综合素质较低。作为安全监理工作的执行者，其素质水平的高低将影响着这一工作质量的好坏。但是，因为房地产业一直以来都侧重于工程质量、施工技术和管理等等方面，而我们的大部分监理工作者都缺乏相关的工作建言，也没有经过系统的安全知识培训，因此，对安全监理所涉及到的一些法律责任与权力，安全管理技术等知识以及经验上的匮乏也是在所难免的，而要想做好工程安全监理工作，这个问题就必须得到重视。

　　二、完善房地产工程安全监理工作的几点建议

　　第一、做好房地产建筑工程监理的规划工作。监理规划是指监理企业在接受业主的委托并已经签订好相关的合同之后，在项目总监理负责人的支持下，以合同为基准，监理大纲为指导，房地产工程实际情况为出发点，并借助大量的工程信息以及资料，最终得到监理企业技术负责人批准，用于指导监理机构顺利开展工程安全监理工作的标准性文件，主要包括监理目标的确定，程序的制定，目标的控制以及信息管理等等各项措施，同时确定好各项工作的实施方法。可想而知，科学合理的监理规划对房地产工程安全监理工作的全面而又高效的开展具有多么重要的意义，这也是做好这项工作的第一步。

　　第二、构建合理的工程安全监理制度。笔者认为，关于工程安全监理制度，主要包括以下两个方面：1)安全生产会议制度。由监理例会以及安全监理专题会议组成。首先，监理例会是由监理单位与施工单位一起就一周内出现的有关质量和安全生产等方面的问题在会上加以提出，并讨论解决措施，做好相关的回忆记录;其次，当施工现场出现突发安全事件或者类似的安全事故时，作为监理工作的总负责人，应及时召开安全监理的专题会议，防止再出现类似的事故。2)奖惩制度。一方面，针对项目监理机构的安全目标进行考核，完成了的给予一定的奖励，而没有达到目标的则要加以惩处。另一方面，利用经济手段来对施工单位的安全违章行为进行奖惩，帮助其有效实施安全管理。

　　第三、加强对监理工作者的知识培训和交流。培训与交流是提高监理人员安全监理水平的重要途径，所以，房地产工程安全监理工作机构在开展工作之前，必须要对其工作人员实施充分的岗前安全知识培训，并定期的进行继续教育。此外，金无足赤人无完人，每个监理工作者都有自身的优点和不足之处，组织一定的交流活动是各自取长补短的好机会，有利于实现其共同进步，提高安全监理水平的目标。

　　参考文献：

　　[1]浅析如何加强建筑工程施工安全监理 杜清《城市建设理论研究(电子版)》-2011年32期

　　[2]建筑工程监理工作的重要性探讨 李强《中国房地产业》-2011年7期

　　[3]浅议如何做好建筑工程中的安全监理工作 彭方顺《中国房地产业》-2011年6期

　　[4]浅析工程建设监理工作中安全监理 岳红欣 孙留坡《科技咨询导报》-2007年11期