中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 房地产 >> 正文
房地产项目施工过程成本管理研究
作者:佚名 来源:中国论文资源库 点击量: 发布时间:2012-8-14 23:49:47
科学、合理的问题。为了在工程决策阶段控制工程造价,我们必须做好工程项目的投资估算。

  投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。有了投资估算才能在土地招拍过程中确定企业能够接受的土地价位以及该土地获得后公司可能取得的利润空间。在取得土地后须进一步深化投资估算,以此作为设计任务下达的投资限额,从而对控制初步设计概算起控制作用,并作为资金筹措及向银行贷款的依据。所以在编制投资估算前应对项目所在的市场销售状况、经济状况、人口分布、市场需求等做充分的调研,在此基础上编制出反映项目所在地区的技术经济状况、市场前景的投资估算,从建设方案的优选开始,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能使投资不留缺口,这是编制投资估算工作的关键,也是项目下一阶段顺利开展的重要依据。

  (二)设计阶段工程造价的控制

  1.优化设计方案,有效控制工程造价

  在整个项目总投资中,设计费用所占比例往往不到1%,但它整个工程项目的75%都会受到它的影响。因此,在工程设计阶段严格控制工程造价才有可能对整个项目的工程造价进行有效的控制。因为方案设计不仅对工程造价产生重大影响,而且对项目的质量、安全、工期、市场销售、资金投入、资金回笼及项目的利润等均有重大影响,因此我们必须克服重施工、轻设计的观念,应从方案设计开始控制工程造价。

  2.对工程项目实行限额设计

  在项目建设过程中,可根据可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准,来确定初步设计阶段的限额设计工程量,按设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量来确定某些无法通过可行性研究来确定的工程量。设计施工图时,各专业设计人员必须强化自身工程造价的意识,严格根据限额设计所分解的投资额和控制工程量,以及确保使用功能的前提下进行设计,目的是将工程造价和工程量控制在限额内,同时作为业主要通过设计合同明确设计要求,通过对建筑经济指标比如单位面积的造价、含钢量、混凝土含量等加以要求和限制,以增强设计人员的责任感和紧迫性。

  另外,在当前设计市场尚未完全规范、设计人员素质良莠不齐的情况下,选择好设计单位和设计人员非常重要。

  3.实施阶段工程造价的控制工程

  要控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能。应从几个方面入手:一是实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施工队伍。房地产企业最大的浪费是质量出问题,只有选择一个资质好、信誉高的施工企业才能确保工程质量,减少或杜绝因质量问题而造成的成本增加。三是严把合同签订关。在签订合同时要认真审查,事先确定好结算依据和取费标准,严格规定工期和质量标准。如果不能按期、按质交房,就要承担违约责任,就会导致不必要的成本增加。四是重视材料、设备的确认与价格管理,对工程合同未明确的材料和设备应提前做好调研,及时确定价格,确保工程按期施工,有必要对工程质量和造价影响加大的材料和设备可以采用甲供的形式,以降低造价,确保质量。五是及时支付工程款。工程款支付是否及时,会直接影响工程进度、工程质量最终影响房地产的企业形象和效益。六是严格控制工程签证。如果工程签证把关不严,随意签证、任何人都可以签证、事后补签证都会加大工程成本。但在实际工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的。设计变更越提前,发生越早,损失越小。为此我们除了要严把施工图审核关,还应在开工之前组织图纸会审、技术咨询,争取提前减少重大变更。同时加强对设计变更及签证的严密性审核,防止因变更和签证的模糊导则后期纠纷多、结算难、费用高等现象。

  在工程在工程施工过程,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,了解、收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态,及时审核变更、签证等费用,使工程造价得到有效控制。

  参考文献:

  [1] 凌青. 浅议房地产开发企业成本管理[J]. 商业经济, 2008,(13)

  [2] 段珺. 房地产开发企业成本的管理与控制初探[J]. 商业会计, 2009,(07)

  [3] 刘强. 关于水利水电工程造价的管理与控制研究[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(36)

  [4] 都增张. 浅析房地产开发企业工程造价管理与控制[J]. 河北企业, 2008,(04)

  [5] 史俊霞. 房地产开发成本控制的问题及相关对策[J]. 金融经济, 2008,(24)

  [6] 管禹. 浅谈房地产开发企业项目工程的成本控制[J]. 科协论坛(下半月),

上一页  [1] [2] [3] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号