摘　要：在针对当前房地产施工阶段成本管理存在的典型问题进行分析的基础上，提出了房地产项目施工阶段成本管理的若干策略。

　　0、引言

　　房地产项目施工阶段是房地产项目实施和工程设计意图得以实现的阶段，其成本控制工作是房地产成本控制的核心阶段。同时，还是工程产品质量以及项目实现其价值的重要阶段。由于房地产施工阶段具有其自身的特殊性，影响工程成本控制的因素很多，诸如：材料成本、经营管理方式以及工期等，这些因素都会造成房地产施工阶段的成本控制受到影响。下面将对房地产施工阶段成本管理存在的若干问题进行分析，并针对性的提出一些成本控制策略。

　　1、房地产施工阶段成本管理存在的典型问题

　　1.1 成本控制体系亟待健全

　　当前的成本控制体系欠健全主要表现在不能从整个施工过程来对施工阶段的成本进行控制和管理，一般都是在项目完成之后才能够通过分析与决算之后得到项目施工过程中的盈亏问题，不能及时的发现施工阶段的亏损点。在进行成本管理的过程中，也只是简单的将成本管理划归为项目成本管理部门，而技术人员只对技术和工程质量负责，工程施工人员则只对施工生产以及整体工程的进度负责，材料管理人员则只负责材料的检验、采购以及管理工作。从表面看来，这种方式分工明确、各司其责，但是确没有考虑到施工过程中的成本控制因素影响，一旦涉及到成本控制问题，房地产施工阶段的成本控制工作就陷入到了僵局。

　　1.2 施工过程中的生产要素管理缺位

　　在进行房地产项目的管理过程中，材料管理作为施工项目管理的重要环节，尤其是在项目的成本管理与控制工作中，其费用占到了整体成本中的70%左右。在生产要素管理的过程中主要存在着如下几个方面的问题：其一，材料采购之前没有对材料进行精确的预算，材料采购计划只是一个大致的范围，过于随意的采购计划导致施工过程中出现由于材料不足而导致的停工损失，或者是出现材料过剩，导致材料浪费的问题;其二，在材料的领用以及进行入库管理过程中，出现没有固定领料人、领料随意的问题，在材料的入库管理方面却存在着对方过于零散、没有及时清理以及由于锈蚀和被盗等问题。尤其是对于那些周转性材料，低值易耗品等采用一次性出帐的方式，没有对管理过程进行详细跟踪;其三，没有对材料使用过程中实际的无聊消耗进行核算，只保证财务核算过程中材料账目与材料管理部门的台账相吻合即可，而没有针对根据施工过程中的实际使用情况进行盘点，没有通过“帐实相符”的方式进行对比，一般采用将当月入库以及月末库存清算的方式来获得当月材料的消耗量。导致那些在入库过程中出现的非正常损耗被掩盖掉，难以通过成本控制措施来控制这方面的巨大损失;其四，没有对材料进行及时的核算，使得成本出现较大的波动，不能够进行有效的控制。更加没有将材料作为责任中心来进行具体的核算，导致在进行工程的单项结算过程中出现材料结余超过损耗的现象。

　　2、房地产项目施工阶段成本管理的若干策略

　　2.1 通过建立成本控制措施形成施工阶段的成本控制体系

　　(1) 建立起成本控制责任制

　　责任制在成本控制方法中具有极其重要的地位和作用，在具体的施工阶段建立起成本控制责任制除了需要确保制度的严密性与完整性之外，还应该将施工项目的质量目标、工期目标联系起来，彻底避免为了成本而控制的单一成本控制方式，而将质量和工期置于一边的现象，即应该彻底的克服成本控制过程中存在的“假节约真超支”问题。

　　(2) 建立起成本控制执行过程的核查机制

　　建立并完善成本控制执行过程中的核查机制是保证房地产工程施工阶段成本控制效果的有效策略。核查机制就是要将检查方式贯彻到施工阶段成本控制的各个细小环节当中去，采用的成本控制手法来确保成本控制目标的得以实现。在具体的工程实践中，可以通过绘制成本曲线图，然后从图表中对成本控制执行情况进行分析与评价，获得执行情况的优劣，并及时的分析其中存在的问题，并及时的采取针对性的解决策略来控制其中存在的偏差。通过这种方式对控制方法进行及时的纠偏可以对控制方法进行优化，确保施工各个阶段的经济指标得以实现。

　　(3) 建立起完善的技术管理体系

　　一个合理而晚上的技术措施是保证建筑项目施工成本得以控制的有力保证，尤其是在实际的施工建设过程具有完全的应用价值。考虑到成本控制与质量控制之间的不可分割性，在既保证质量的前提下，实现对工程项目成本的控制，通过采取一个经过优化的技术管理体系是最佳的选择。所以，进行成本控制过程中建立起一个先进的技术管理系统是成本控制的必要手段。

　　2.2

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