2 设计阶段：方案、勘察、建筑结构施工图

　　方案优化对节约成本和创造效益，起到非常重要的作用。比如规划设计方案的主要经济技术指标是否全部选用，公共服务用房的面积指标确定，车库的选择方案，人防设计规划指标的确定，消防设计按规范要求能够满足使用的条件即可，避免浪费。

　　方案要做到前期方案和后期详细施工图设计成果的统一，如在前期方案阶段就要将地下部分的用途，补充土地出让金增加可销售大面积，都为成本节约起到积极作用。

　　勘察是详细施工图设计的基础工作，在实施中确定勘察单位很重要，勘察成果的可信度直接影响着后期设计的准确度，详勘不准确，地质条件就不清楚，设计基础的形式就不准确，在实际施工过程中就会发生变更，不仅给施工单位增加工作量，还要变更设计，无形中增加设计和施工的成本，因此详勘是节约建安成本的基础工作。

　　大配套市政规划决定了投资的大小，按照市政规划要求有伸缩空间的调整，开发商可以根据周边市政条件，减少不必要的市政建设，最大程度减少成本投资。比如燃气工程如果是商业项目可以不设燃气制冷系统，周边社区成熟调压站改为调压箱;雨水管线的设计可以根据小区情况规划合理的设计，缩短管线铺设长度，也可以减少投资;电力设施也可以根据具体情况调整和优化;在项目上几个配套项目关键问题的优化节约，可以节约成本数千万。

　　3 手续阶段：费用减免或缓缴类

　　在办理工程相关手续时，需缴纳费用的科目繁多，但区域政策不同，可缴可免可省可缓缴的项目其实很多，这就要求开发商的开发人员一定要充分了解当地政府的各项政策及其优惠政策，在此前提下，通过努力实现费用的减免或者缓缴，为公司争取最大的资金节约。比如合同备案费，每一个地区都有不同的造价基准值，在合同备案时完全可以按照基准值进行合同备案，就可以节约成本;开工前的供水供电配套费、热力入网费等大配套费用的协调，虽不同区域有不同的参考标准，但也有很大的协调空间。

　　另外，建委系统办理开工手续前需缴纳的一系列费用，如社会保障费、质量监督费、农民工保证金、工程意外伤害保险、安全措施费、垃圾处理费、环境保护费等，都可以根据当地的实际情况协调减免;还有依据地方政策的优惠方式有不同的优惠，契税返还、税收减免等都可以节约投资。

　　4 招标合约阶段：效益增收类

　　通过合同洽商和谈判，为公司争取最大利益。如电话、宽带的接入，完全可以根据市场竞争机制，争取优惠最大的单位，或者无费用接入，或者可以单户接入的名义，尽量减少施工费用，依据项目的规模可以节约上百万至数百万元;有些费用也可以通过变通形式节约成本，如手机信号覆盖费、有线电视等都可以节约成本，为公司争取效益。

　　5 总结：

　　项目的成本控制贯穿于整个工程的进行，项目的前期开发也在不断地细化和结构化，房地产行业已越来越重视开发项目的前期工作，未来开发模式将会更加成熟，将会出现以开发商(地产)进行前期的综合性工作，而具体实施则由合作单位进行的合作经营，分工明细，各自发挥各自的专长。

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