三、房地产项目成本控制的措施

　　1.决策阶段的成本控制。房地产开发决策工作是成本控制的关键，决策的好坏将直接影响整个成本控制，因此，正确的投资决策是成本控制的前提。在项目决策投资过程中，策划人员要先进行认真的市场调研，提出既符合消费者需求又利润水平较高的投资方案;分析人员再依据现有的资料和特定方法，对建设项目的投资数额进行投资估算;决策者依据科学严谨的策划报告书，对拟建项目的建设标准、市场需求、设计方案、财务评价、风险分析及最重要的成本目标等进行科学地分析和研究，最终决定决策是否可行;最后是项目决定实施后，相关人员全面准确地估算建设项目的工程造价。

　　2.设计阶段的成本控制。对于经济适用房来说，规划设计是其前期进行成本控制的关键内容，经济适用房的规划设计应当坚持标准适度、功能齐全、经济适用、便利节能的原则，通过合理设计体现经济适用房的特点。首先，实现设计方案的最优化。房地产业在委托设计时应大力引进竞争机制，加强管理工作，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，而设计方案不仅要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。其次，实行限额设计。设计一旦获得批准，就应严格控制变更程序，不轻易变更设计，以保证工程竣工结算不突破总投资额。再次，科学进行图纸设计。在设计图纸过程中，设计人员不仅要注重设计质量和期限，还要充分考虑设计对工程建设成本的重大影响，及时组织图纸会审，从设计、造价等多角度对设计方案进行可行性分析。最后，加强设计出图前的审核工作。尽量把工程变更控制在施工之前，实践证明，要克服设计方案的不足或缺陷，在工程施工之前进行所花费的代价最小，取得的效果最好。因此，要加强出图前的审核工作，尽量避免把设计中的不足带到施工阶段。

　　3.招投标阶段的成本控制。招投标工作是房地产开发过程中成本控制的重要环节，从土地的竞拍、规划、设计、施工总承包、专业分包、甲供材料设备到销售代理、物业委托都要通过招投标。经济适用房可以实行法人招标制，切实降低建设成本，控制开发利润，提高房屋规划和质量水平。在招投标工作中，各主管部门应组织专业业务能力强，责任心强的人员积极配合招投标部门做好工作。在相对平等的条件下进行招标承包，择优挑选工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位;对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察，防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列;严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作;中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。

　　4.施工阶段的成本控制。工程施工阶段，虽然工程设计已经完成，工程量也已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，但大量工程资金投入却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性很大。特别是对于经济适用房来说，一定要深入了解建筑材料的市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料。业主方可以从合同管理和工程施工现场两方面入手加强管理，杜绝投资浪费。 一方面，要把握合同条款的内涵，增强合同条款的严密性，有效预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。在合同履行过程中，严格控制合同变更，建立健全合同履约跟踪检查制度，提高合同履约率，从而有效控制工程造价。另一方面，加强单位现场施工管理人员、工程技术人员的素质教育，培养他们实事求是的办事作风，充分认识节约投资的重要性。

　　总结：房地产项目成本控制贯穿于项目开发全过程，而项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合性学科。企业应做好每一阶段、每一环节的成本控制工作，减少或避免资金的流失，最大限度地提高企业资金的投资效益。

　　参考文献:

　　1.仇萍 房地产企业成本控制探讨 财经界 2010.12

　　2..韩志勇 房地产开发项目的成本控制 中小企业管理与科技 2009年3月下旬

　　3.巫石明 浅谈房地产项目的成本控制 2009年09月

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