在华北石化公司，千头万绪的管理环节，因为信息化建设的引入、三基工作的不断加强而有条不紊。

　　加强基础，信息系统给力

　　在15万吨小炼油基础上，华北石化1996年建成100万吨产能，2002年建成300万吨产能，2007年实现500万吨产能高效配套。产能实现“三级跳”，基础工作牢不牢?

　　外界的担忧，并非是对华北石化驾驭能力的否定。是时，中国石油开始推行扁平化管理，炼化企业对标管理启动，集团公司提出“增规模不增人”的要求。刚刚“长大”的华北石化，面临成长之困。

　　固本强基，才能长成参天大树。矢志建设世界一流炼化企业的华北石化决定开展信息化建设工作，夯实基础管理。2006年，华北石化成立信息中心，正式迈开信息化建设步伐。

　　强“三基”从基础做起。华北石化总经理刘存柱的这一理念，贯穿了公司信息化建设始终。这个公司从建设基础性管理流程入手，开始进行自主开发尝试和试点，先后建立了内部安全信息、员工考勤等与基础管理最密切的信息系统。

　　信息系统建成后，代替了许多复杂、烦琐的基础管理工作。隐患整改不及时的问题得到解决;员工上下班迟到、早退现象杜绝了;管理者从重复的监管事务中解脱出来;考核更公平了……信息化建设因此得到广泛支持，并得到迅速推广。

　　“信息化带来了‘实惠’，员工参与热情高涨。大家积极配合信息中心进行流程梳理，主动与信息中心沟通，对流程设计进行优化改进。”党委书记艾南说，信息化加强了基础工作，基础工作又推动了信息化建设。

　　优化流程，管理更加科学

　　随着系统开发应用越来越多，基础管理工作并未同步加强。总经理刘存柱深入一线调研后发现，信息化管理虽然强化了各项基础管理，但由于系统存在专业性强和衔接性、相容性差等问题，形成了各自为政的“信息孤岛”。

　　如何突破瓶颈?此时，集团公司ERP试点建设启动，刘存柱敏锐地看到了这一突破瓶颈的契机：信息化建设必须与集团公司信息化建设一盘棋。通过努力，华北石化成为中石油炼化板块首批推广实施ERP项目建设的单位。

　　2008年5月，华北石化ERP暨MES项目启动，信息化建设迈入新的发展阶段。以统一的信息平台为核心，华北石化信息化建设思路更清晰了。总经理刘存柱亲自指导系统建设工作，要求按照“统一、成熟、实用、兼容、高效”的原则，坚持业务主导、统筹推进，以炼化生产基础管理和集成管理为总体架构，在优化已有系统的基础上，开发面向各项业务的应用系统，将信息化全面融入企业基础管理的各个环节。

　　2008年11月，华北石化ERP项目成为中石油炼化板块首家上线单位。12月，华北石化MES项目成功上线。启动信息化建设以来，华北石化共开发信息系统68套，完成了17万余条数据采集、283个业务流程设计、314个权限设计和相关工作。

　　全面融合，夯实发展基础

　　今天，走进华北石化，感受到的是信息化建设与三基工作的深度融合。

　　“我们公司人人都是安全员。每个员工都有查找安全隐患、录入安全信息的权力。隐患一经确认，系统会对发现问题的员工给予加分奖励。”安全处处长张春峰说。现在，隐患由谁整改、整改进度监测工作也由系统“指挥”，企业本质安全大幅提升。

　　企业大了，成本控制显得尤为重要。现在，只要点击ERP工单，材料价格和库存便一目了然，施工费用即时产生。据测算，以往年大检修费用为基准，今年华北石化大检修节支可达近千万元。

　　平稳率统计功能，将设备运行参数从60分钟一个点人工统计，加密为2分钟一个点自动统计，实现了超标自动判定、提醒分析原因，并自动转入考核程序，年节约工时4522个，装置运行平稳率从98.5%提高到99.7%。

　　2011年集团公司信息化工作会议上，华北石化信息化建设工作得到集团公司肯定。这个公司在下一步信息化建设计划中这样写道：“十二五”期间将从资金、政策方面全力支持信息化建设，大力推进以ERP资金流、MES生产流、行政办公工作流为核心的信息管理系统建设和应用，推动公司千万吨炼油项目大发展，向“建设世界一流炼化

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