5.1基础单价A

　　5.1.1工日单价a

　　该项目按人工定额需安排250～300名各工种人员，因采取二班制流水作业并提高定额，故配置180人的精干队伍分为二个施工队就能如期完成任务。因当地技工少，且劳动效率低，虽工资仅12美元/工日，但综合考虑素质、语言等等因素，决定全部使用国内工人成建制派出。

　　国内支付人民币部分：根据市场经济规律和有关政策，按照“谁出国，谁受益，谁付费”的原则，除差旅费单列成本外，其余部分如制装费、办照、签证、体检等费用均由个人自理，连同国内工资计入国外工资一并支付。往返差旅费(从住地至国际机场)每人约500元，折合约63美元。按18个月摊销约3.5美元/人/月。

　　国外支付外汇部分：

　　(1)国外工资：技工平均380美元/人。月(含伙食费50美元/人/月)。

　　(2)国际往返机票：420美元，摊销后23美元/人/月。

　　(3)各项杂费(其中包括加班补贴、劳动津贴、福利待遇、各类保险等)以国外工资为基础，增加10%系数，则：

　　380 ×10%=38美元/人/月

　　按每月25个工作日计算

　　(380+38+23+3.5)/25≈18美元/工日

　　5.1.2材料设备单价b

　　根据现场考察，沙捞越地区水泥、钢材、木材等主材单价略高于国内，但考虑到时效、运输、关税、仓储等因素和费用，国内外综合价格不相上下，所以仍然在当地采购为好，因此该项目材料单价均以当地价格为准。

　　该项目为低造价平房，设备配置简单。汽车吊可在当地租用，其他设备可以在国内采购或使用原有旧设备。租用设备按月租费换算成统一美元单价;新购设备单价的计算除国内采购价外，还要将运费、关税、装卸费、仓储费、管理费等等加上去，换算成美元单价;旧设备按其使用年限，折旧后另行计算单价并换算成统一价格。以上部分相加即构成设备单价。

　　5.1.3机械台班单价C

　　本项目所用设备均为小型施工机具，工期较长，使用频繁，准备一次性折旧，即按运抵工地的基价的100%摊入成本。

　　台班单价=(基本折旧费+安装拆卸费+维修费+机械保险费)/(总台班数)+机上人工费+燃料动力费

　　基本折旧费=机械设备原值(因一次摊销，余值为零)

　　安装拆卸费=装卸费+运输费+其他费用

　　维修费=机械设备值×年维修基金率×工期/12

　　机械设备保险费=机械原值×设备投保比率×年保险费率×保险期限(18个月)

　　机上人工费=定员×月劳务费×工期

　　燃料动力费=设备额定功率×燃料额定值×油耗利用系数×燃油价值

　　其中，机械设备余值=0

　　年维修基金率=8%

　　年工作台班数=月份×每月工作日数×班制×机械利用率

　　月份=12个月/年

　　工作日=25/月

　　班制=2班流水作业

　　机械利用率=80%，

　　年工作台班数=12×25 × 2 × 0.8= 480台班/年

　　把各项数值套入上面台班单价公式即算出台班单价。

　　以上a、b、c三部分构成的基础费用A，是以施工图为依据，在明确工作内容和计算出工程量的基础上，套用国内定额，从中计算出每套住房所消耗的人工、材料、机械费用。这是一个繁琐细致的过程，也是单位成本的首要组成部分。

　　5.2摊入费用B

　　5.2.1前期费用d

　　项目实施前所发生的费用主要有：

　　(1)考察费：国内派出5人赴新、马考察工作2周，每人开支：

　　2000美元×5=10000(美元)

　　(2)购买项目有关材料及编制预算费，共：3200(美元)

　　(3)保函手续费：由新加坡杜蒙德(DRUMMOND)私人有限公司出具履约保函为合同价的10%，维修保函为合同价的5%.我方出具对杜蒙德公司的反保函，中行提供反保函费率为0.30%，手续费2000美元。保函费总值为：7500000(该项目预估总额)×(10%+5%)×0.30%+2000=5375(美元)

　　(4)业主代表和现场工程师设施费：

　　工地办公室建设费：80美元/M2×100 M2=8000(美元)

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