|
|
|
| 国际BOT项目的风险管理 |
| 作者:祝郴阳 … |
来源:国际工程与劳务 |
点击量: |
发布时间:2009-1-6 14:42:29 |
不足、难以补偿项目经营成本支出和按时归还贷款的风险。因此，必须进行详细的市场调查，对于BOT电力项目来讲，具体包括项目所在国的电力需求、以后经济增长与电力需求的关系、能否向邻国售电等，确定与之相适应的装机容量和发电量。在签订售电台同时，要与政府电力部门明确每度电的价格和每年的用电量，确保所发电力全部售出。同时要有项目所在国财政部门对开发商付款的担保。
2．融资风险
项目所在国的经济发展情况，货币兑换制度、外汇汇出制度、官方银行利率以及信贷管理制度等都直接构成融资风险。
面对汇率和利率的风险，开发商的对策是：
第一，运用掉期交易等衍生工具。掉期交易与期货、期权交易一样，是近年来发展迅猛的金融衍生产品之一，成为国际金融机构规避汇率风险和利率风险的重要工具。
第二，签订远期兑换合同。为规避当地币贬值的风险，同项目所在国政府或结算银行签订远期兑换合同，事先把汇率锁定在一个双方都可以接受的价位上。
第三，外汇风险均担。开发商在洽谈合同时，要与项目所在国确定一个汇率上下浮动的区域，一旦外汇汇率变化超出了这一区域，双方则根据商定的比例分担风险。
第四，对于人民币兑美元的升值风险，我们可以预计每年的升值幅度，在投资概算中留出一定百分比作为风险费用。
第五，固定利率的贷款合同。针对利率变化的风险，与中国进出口银行签订固定利率的贷款合同。
第六，运用封顶，利率区间、保底等套期保值技术以减小利率变化的影响。
第七，积极寻求政府的利率保证。由我国政府或项目所在国政府为开发商提供利率担保，在项目期内倘若利率的增长超过规定的百分比，开发商可以得到政府补偿。
3．成本风险
成本风险主要存在于项目建设阶段。规避的方法是：
第一，可行性研究阶段的投资计算要留有余地，严格按概算定额计算各种施工费用，同时要留有一定的风险费用，不能把价格压得太低。另外，施工中要进行成本控制，项目公司要有专人负责概算和对施工承包商结算，随时核算施工成本。
第二，合理地进行工程招标，以选择信誉良好、经验丰富、装备精良的施工承包商。招标时要合理分标，每一个分标段选择一个施工承包商。项目公司与承包商签订完备的施工合同，向承包商转移一部分风险，并通过订立严格的惩罚条款和提前竣工奖励条款化解工期延
误的风险。
第三，在可行性研究阶段要预计合同期内物价上涨幅度，在投资报价中考虑通货膨胀的因素，计人一定比例的价差预备费，以规避通货膨胀风险。
开发商以BOT模式做长线投资，既解决本国资金充裕与发展中国家资金缺乏的矛盾，也可以使国际开发商在未来三、四十年的特许经营期内，赚取更高额的利润，获得更高的投资回报，相对于单纯的工程承包又提高、前进—步。
但国际BOT项目面临政治、法律、合同、技术、经济等多方面的风险，稍有闪失，做出错误的决策，就会带来无法估量的损失。因此，一定要对风险进行深入、细致的分析研究，进行合理而稳妥的风险管理。上一页 [1] [2] [3]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 国外工程保险制度的发展和基本内容研究
下一篇文章： 国际工程项目融资模式应用分析 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
