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浅议国际型工程公司项目管理组织形式
作者:未知 来源:标准论文代写网 点击量: 发布时间:2012-6-22 20:48:11

  在工程项目建设中,选择好不同的项目组织管理形式,才能使国际型工程公司更快更好地发展。项目管理的组织,是指为进行项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织形式和组织结构的类型,是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。项目管理组织形式的选择,要求适应项目一次性的特点,使项目的资源配置可以进行动态的优化组合,能够连续、均衡地运作;要有利于提高项目管理对企业正确战略决策的实施能力,适应复杂多变的市场环境和社会环境;要有利于强化对内和对外的合同管理,有效地处理合同纠纷,提高企业的信誉。

  项目组织形式要为项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理提供有利条件,提高管理效率;要有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制; 要根据项目的规模、项目与企业本部距离及项目经理的管理能力,确定项目的组织形式,使层次简化、分权明确、指挥灵便、精干人员,强化业务管理。项目管理的组织形式大致分为:工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式4种形式。阶熟解黔︸瓢黔熬踞醚斟虱黔黝曝豁粼淤熟献获戮冲黔黔扮黔黔歇魏︸靴拼黔群醉戮黔戮淤瓢黔酥淤黝馨黔氦龄歉黔黔黔黔黔戮黝 2以刀.9黛羔象蒸健舞〕下面结合公司在国外承建工程项目的实例,对其进行具体分析。工作队式组织形式。工作队式项目管理组织的特点是项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成工作队,独立性大,项目班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系,原单位负责人只负责业务指导及考察。这种形式相当于一个“实体”,企业职能部门处于服从性地位,只是提供一些服务。它适合大型项目、工期要求紧张的项月、要求多工种多部门密切配合的项目。

  它要求项目经理素质高,指挥能力强,有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。其优点是各专业人才集中在现场办公,减少相互扯皮,提高工作效率,项目经理权力集中,干扰少,决策及时,指挥灵便,由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合鄙关系弱化,故易于协调关系,减少行政干预,不打乱企业的原建制。缺点是各类人员来自不同部门,配合难度增大,可能导致忙闲不均,人员浪费,对稀缺专业人才,难以在企业内调剂使用,职工容易产生临时观点,职能部门的优势无法发挥作用。如我公司承建的科威特集油站项目,科威特集油站项目是典型的工作队式,由于该项目属于大型项目,工期紧迫,且公司本部当时还未能拥有支持大型E尸C总承包项目的必要职能部门和技术管理资源,该项目独立于公司之外,建立了相当于公司本部的庞大的项目各部门,建立了执行E尸C合同的运转体系,但不可避免地造成了人力的浪费

  以及公司本部失去了对项目的应有的监控,在集油站项目内部,有GC27站、 GC28站和传输线三个分项目,它们与项目各部门之间又形成了矩阵式的项目管理组织形式,起到了发挥职能专业优势的作用,但在工期紧迫时,也发生了各分项目负责人与项目部负责人之间的争执,在实际运作过程中,项目管理组织形式随项目的进展也需作适当的调整。部门控制式项目组织形式。它是按职能原则建立的项目组织,把项目委托给企业某一专业部门,由部门领导,在本单位选人组合负责实施,一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。优点是由熟人组合办熟悉的事,人事关系容易协调,从接受任务到组织运转启动,时间短,职责明确,职能专一,关系简单,项目经理无须专门训练,便于进入状态。缺点是不能适应大型项目管理需要,不利于精简机构。如卡拉奇污水处理项目,为典型的部门控制式项目组织形式,当时的国际工程分公司负责该项目,抽调单位内人员组成精干的项目管理班子,施工由当地分包,顺利地完成了项目施工任务。

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