| 风险管理在国际工程项目中的应用 |
| 作者:庞强 |
来源:国际经济合作 |
点击量: |
发布时间:2009-1-6 13:56:06 |
于原单价金额1．7倍的新单价，作为新增钢板桩部分的新单价，这不仅化解了物价飞涨对该项带来损失的风险，同时该工作项还为项目的整体经营效益创造了较大的利润。
三、结束语
通过上述该项目承包商风险管理的实践过程，笔者认为。风险是客观存在的事物，企业经营的各个环节都存在和隐藏着风险。风险既可以给企业带来厄运，也可以给企业带来兴旺发达的机会。风险与利润并存，放弃了风险同样也放弃了利润。风险越大，危险越大，而其所带来的赢利机会和空间也就越大。正确对待风险是一个成功企业所必需具备的条件，对风险有正确的预测、分析、判断和评估的基础，才能正确选择有效的风险管理措施，来避免或减少风险所带来的损失。同时，我们还应该勇敢面对风险，在深入分析风险的原因后，利用合同条件及各种有利的自然条件将风险进行回避、控制、分散、转移和利用，将风险转化为对我有利的因素，实现企业在经营管理中赢利的目的，进而使企业在竞争激烈的国际工程承包市场中能够不断的发展和壮大。
(作者单位：中国水利电力对外公司上一页 [1] [2] [3]
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