•为了有效的管理项目集，项目集经理需要综合运用控制导向的领导力和管理技能，来支撑项目集活动的精确执行，并且运用面向以目标为中心的自适应能力，使项目集管理的方法可以灵活调整，来提高预期收益的交付效果。

　　•项目集管理需要能够迅速适应其结果的不确定性和所在执行环境的不可预知的本质。由于经济活动总是着眼于未来，而对于未来唯一可以确定的就是“不确定性和其中蕴含的风险”。鉴于风险是追求价值所不可或缺的，项目集管理的目标不是消除风险，甚者也不是降低风险，而是管理项目集的所有敞口，以便在任何给定的时间，仅仅正确的应对恰好多的风险——即不多，也不少，才能有效地追求项目组合目标。

　　在构建项目集期间，评估项目集的高阶范围、风险、成本和预期收益以确保项目集对组织来说是以一种可行的方式向前推进，并且项目集与组织的战略目标保持一致。通常，支持构建项目集的活动是探索性的，考虑多种可替代方案，以确定与战略和组织偏好保持最一致的最佳方案得以识别并进入项目集管理。

　　Chapter 5

　　结语

　　一如人的生命离不开精神，精神的高度与广度决定了生命的质量。

　　对企业而言，项目/项目集偶尔成功可能就像人暂时拥有健康的体魄一样，代表企业优秀，但绝非卓越。要构建卓越的企业，需要确保企业持续不断地成功，其中既包括运营的持续稳定，也包括项目为企业成长构建成功阶梯。

　　而这一切的实现，依赖企业文化的支持。只有在企业中构建支持项目管理的流程，并将其融入自己的文化中，逐步提高企业项目管理的成熟度水平，才能提升项目、项目集、项目组合间协同配合、把握机会、有序复制成功的能力，实现期望的目的与目标。

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