通过项目集管理体系的普及，应该可以避免很多浪费，有效的治理模型的应用也可以把实际执行层面的工作跟公司战略紧密联系在一起，及时跟着战略进行相应的调整，确保组织层面的收益更容易实现。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　Simon：项目集经理的素质与能力要求这几点比较重要：沟通，大局观，逆商，透明。

　　项目大了之后，接触到的相关方，就会是不一样的数量级，需要特别注意沟通的一致性，脱离出当前的琐事，让自己看到整体的picture。

　　信息传递的一致性，one version of truth，非常关键，这个在现实项目执行过程中有很多深刻的体会。

　　有些规则或者规定，需要在不同组之间尽量透明，各子项目之间可能会相互参考，如果有问题，负面的效果可能打击很大。

　　大型项目(集)，一般都是很磨练人的，碰到问题或者挫折，是再平常不过的了，过程中会发现很多人进进出出(项目或公司)的，所以对于关键的推动者项目集经理，练心也是很重要的，提高执行的效率，践行正念很关键。

　　项目集经理的能力模型是从实践中总结出来的，很有指导性和参考价值，也需根据不同企业状况进行裁剪，尽量适合各企业的文化现状。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　Simon：项目管理者联盟是非常专业的培训机构，相信专业的力量，你也能成为下一个PgMP。

　　我们这期可能还是比较幸运的，疫情缓和情况下的上海线下课，林老师在现场的讲授，非常有感染力，至今还有很多场面深深的印在脑子里。简单一个例子，在整个项目集生命周期中，需要一直来验证该项目集是不是还符合公司战略、business case是不是还有效，是不是还需要继续下去，当时老师现场是从教室的一边往另一边跨步走，每走一步并脚立正停下来朝向大家问“Still?”。

　　学习的过程中可能会有一些同学提出质疑，我们要学会接纳，先把之前的认知放到一边，好的东

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