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| 国际工程成本管理途径 |
| 作者:李君 李硕 |
来源:国际经济合作 |
点击量: |
发布时间:2009-1-6 14:34:24 |
项目成本管理是国际工程项目管理的重要内容，是在国际工程项目建设的各个阶段，把工程项目建设的成本控制在批准的成本限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现。
成本管理主要包括成本计划、成本控制、成本核算和成本改进等。
成本计划的编制
国际工程项目成本计划的编制依据主要包括以下内容：
1、工程项目的成本估算
国际工程成本估算是编制成本计划的基础。只有对项目成本进行科学合理的估算，成本计划中设置的目标才既具有可靠性，又具有实现的可能性，同时才能在一定程度上激发项目执行者的进取心，并充分发挥他们的工作能力。
2、工作分解结构
工作分解结构不仅是编制成本估算的依据，同时也是编制成本计划的重要依据。工作分解结构不是目的而是手段，它是为成本目标的分解服务的。成本估算和项目工作分解结构都是为成本计划服务的，两者不能截然分开。国内成本估算工作和成本计划工作一般是由不同的人员完成的，由于二者的出发点不同，会造成项目工作分解结构的不一致性，进而给以后的成本控制带来了许多不必要的麻烦。因此，对于国际工程，这两项工作可通过项目管理责任人组织协调或由一个工程咨询公司来完成，以保证二者的连贯性。
3、项目进度计划
项目成本计划的编制与项目进度计划的编制、进度分目标的确定是紧密相连的。如果成本计划不依据进度计划制度，往往会导致在项目中或由于资金筹措不及时而影响进度，或由于资金筹措过早而增加利息支付等情况的发生。
成本计划编制过程中最重要的步骤是项目成本目标的分解。根据成本控制目标和要求的不同，成本目标可以按成本组成、按子项目、按时间二种类型分解。
按成本组成可以分解为建筑工程成本、安装工程成本、设备购置成本、工器具购置成本和其它成本。按成本组成来分解的方法比较适合于有大量经验数据的国际工程项目，尤其是大型国际工程项目建设早期较多使用该方法。
由于成本估算大多是按单项工程和单位工程来编制的，所以将国际工程项目总成本分解到各单项目工程和单位工程上是比较容易办到的。需要注意的是，按这种方法分解国际工程项目总成本，不能只分解建筑工程成本、安装工程成本和设备工器具购置成本，还应该分解国际工程项目的其它成本。应对国际工程项目的其它成本的具体内容进行分析，将其中确实与各单项工程、单位工程有关的成本分离出来，按照一定比例分解到相应的工程内容上。另外，对各单位工程的建筑安装工程成本还需要进一步分解，在施工阶段一般可以分解到分部分项工程上去。
通常，编制按时间进度分解的成本目标，可借助项目进度控制的网络计划技术进一步扩充而得，即在绘制网络图时，一方面确定完成各项活动所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一活动的合适的成本支出。但在实践中，将国际工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示成本支出的活动是不容易的。因此在编制网络计划时应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定成本支出预算对项目划分的要求，做到二者兼顾。
在实践中，往往将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。包括按成本组成分解、按子项目分解和按时间进度分解一体化运行，比如在一个时间进度期间，某一个过程按照成本组成分解，在另一过程按照子项目分解，使之更加符合国际工程成本管理的需要。
成本控制的途径
成本控制是国际工程项目成本管理的核心。国际工程项目成本控制不仅是对项目建设全过程发生的成本的监控和对大量成本数据的收集，更重要的是对各类成本数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目[1] [2] [3] 下一页
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