各种原材料供应方面：材料采购要遵循质量好、价格低、运距短、及时到为不压先场、不停工待料的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗和疏忽。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

　　行政管理及组织体系方面：首先要精简管理机构，一人多能、一人多，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出或互相依赖，互相推卸责任;控制业务费等各项非生产性开支的数量，用具体的量化指标约束行政支出。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失;财务综合管理方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核细化了的各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

　　结语目标成本管理是一项细致、科学、持之以恒的管理工作，它需要全体成员的积极参与与配合，所以各级领导、各环节的管理人员和管理方法与管理手段都与最终的综合成本效益有直接关系。和谐的气氛、严谨的态度、一丝不苟的工作作风产生的潜在效应有时候是很用单位成本来计算的，所以，在计算单位成本的同时，更要注重管理方式和管理方法，让全体员工在严密的管理体系中娱快的工作，一定会出更好的成本效应。

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