当然，对于不同的子项目各因子的权数(权重)可以不一 样，这并不影响其评价结果。

　　在各个子项目中确定各评价要素的权重ωXA=020，ωXB=0.40，ωXC=0.15, ωXD=0.25。由上述各例表中的评价值可以得到表5：

　　显然项目2较项目1优，但是两项目均未达到优秀(事先假定：0.65以下为不合格，0.65～0.80为合格，0.80～0.90为优良，0.90～1.0为优秀，或其他的定级方式。)，这可以在招标(人员素质方面)、材料采购、施工监理、抽样试验等过程中进行实时控制，并及时预以纠正或返工。

　　如果要对总工程进行评价则需确定各子工程的重要程度ω1、占总工程量的权重ω2、工期控制ω3，Yi值ω4。例如ω1=0.15、ω2=0.20、ω3=0.20、YI值ω4=0.45，前三项的分值如项目总评价表6。

　　进对于每一个子项目而言，Zi(航或H)的最理想的值为1，则整个工程(或子项目)的∑zi(Yi)=n，达到质量最优化。可以采用最大隶属原则或阀值原则对子项目或整个工程进行质量评占定级。

　　6 分析及结论

　　评价指标合成过程中，指标权值的确定比较易于接受的方法是主客观相结合的赋权方式。主观赋权因素存卒的必要性是其反映了管理决策专家对整个评价系统管理的倾向，以便调整评价系统状态变化的趋势。在某种程度上，其是必要的因素。同时，主观赋权又带有不可避免的模糊片面性，为减少这种模糊片面性的影响，引入了模糊测度和模糊积分的概念。

　　实际应用中，关键是对于上述评价要素中的每一个因子的施工数据要有详细的记录，并及时地输入计算机信息管理系统，通过分步计算的评价值，管理层能够实时了解工程的质量和进度，这就要

　　作到工程的全面控制和监督，特别是监理工程师要求实施旁站制度，另外，要通过多种方法确定各因子的权数，力求能够反映客观实际情况。特别是一个大的工程，如三峡工程等，由于子项目多，评价因子数据量大，借助计算机信息管理系统是必须的c其结 构如下图：

　　参考文献

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　　[2] 樊治平，潘德惠.多属性决策的一种主客观综合法[J). 系统工程，1995，13(5)：28 31.

　　[3] 陈福厚.对搞好混凝土工程质量的研究[C.中国三峡建设，1998，7(36)：l 2.

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