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育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。比如：对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成、对反应迟钝、应变能力差的人，就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备。(2)材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。(3)机械控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。(4)环境控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
2质量阶段控制。(1)事前质量控制。1)技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等;2)物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等;3)组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等;4)施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测;“三通一平”条件，现场临时设施的准备;拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施等。(2)事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案。(3)事后质量控制。1)组织通电、试水;2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
综上所述，本文总结介绍了房屋建筑工程质量是施工项目管理的核心，对其控制特点进行了分析，提出了质量控制的原则、方法及全过程的质量控制体系。 上一页 [1] [2]
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