3.3 施工单位对工程质量管理与控制

　　施工单位对建设工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容：

　　3.3.1 技术准备的质量控制

　　①熟悉和审查工程项目的施工图纸;②对项目建设地点的自然条件，技术经济条件调查分析;③编制项目施工组织设计;④做好技术交底工作。

　　3.3.2 材料的质量控制

　　材料是建设工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对材料的质量控制包括：①优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购、运输;②材料进场要按技术验收标准进行检查和验收;③现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。

　　3.3.3 施工现场中采取有效的工程质量管理措施

　　质量管理措施一定要强硬有力，不拘私情、不讲情面，更不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，绝无通融余地，质量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，这种类似情况在工程施工中普遍存在，对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的撤换，该清退的清退，决不能心慈手软，否则会带来质量隐患。现在的质量管理体制有一个弊病.就是具体管理质量的人无真正否决权，责、权、利不到位。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题，现在光靠设立质量管理目标责任书还不够，还应根据工程实际情况制定具体的管理目标。

　　把质量问题作为经济发展中的一个战略问题，必须清醒地认识到质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映，是影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。必须动员全社会加快进行根本性转变，尽快提高我国的工程质量和服务质量水平，满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要，增强竞争能力，促进我国国民经济和社会的发展。

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