2.3公司检查制度

　　公司对于所承接的这一项目执行定期和不定期检查。主要是由公司工程部经验丰http://www.51lunwen.com/gongchengzhiliang/2011/0329/lw201103291308076880.html富的工程师来现场进行详细检查。检查的主要内容包括工程质量、工程进度、工程成本和工程生产安全等。公司按照所制定的评分标准对工程检查结果进行评分，最后依据各项目的评分进行排名并通报。这对项目经理部的工程质量管理具有很大的外推力。

　　3.质量保证措施

　　工程建设中主要流程包括对重要材料设备出厂前的检查、对设备材料采购过程和环节的质量控制、施工现场质量管理和实施控制。这些主要流程的质量控制是工程质量好坏的关键，其具体保证措施有以下几方面。

　　3.1对重要材料设备出厂前的检查

　　在上海交大体育馆项目中，对于防水材料等重要材料，进行进场前的试验检查，对其他独立承包商的重要材料、设备等，必要时，则派有丰富经验的工程师进厂进行检查验收，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题进行处理的被动做法，从而有效保证了工程质量。

　　3.2对设备材料采购过程和环节的质量控制

　　(1)在上海交大体育馆项目中，采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

　　(2)材料部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

　　(3)实行动态管理。项目经理、物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

　　(4)严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按 本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供

　　经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　3.3施工现场质量管理和实施控制

　　(1)建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。

　　(2)制定切实可行的各项管理制度，包括图样会审和技术交底制度，现场质量管理制度，装修材料样品制，施工样板和首检定标制，工序管理制度，方案资料管理制度，质量教育及质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

　　(3)严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序及质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

　　(4)强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料和新工艺质量控制程序总结。

　　(5)在上海交大体育馆项目实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制是非常重要的。

　　(6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

　　(7)积极配合业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

　　(8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通

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