一、基础施工中项目质量管理方面一些问题

　　质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素,在基础施工项目质量管理上主要存在:项目经理责任心不强、素质低,项目班子不配套,人员配合协作性差,项目管理制度不健全、管理随意性大,缺少项目激励机制和淘汰机制,缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制,职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算,人员培训教育差、特殊岗位无证作业,企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查等有效机制。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。

　　二、基础施工项目质量管理方面问题分析

　　改革开放以来,虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果,但是,基础施工项目质量管理起步较晚,计划经济向市场经济的转型还未完成,专业人员相对较少,地基处理领域在建筑行业属于特殊领域,长期没有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基处理项目有许多不确定性,施工工期短,工况复杂,地质条件差异大,前期市场调研、环境调研不到位,规划投入不足,定位不准,缺少规划。地基处理市场机制不完善,恶性竞争,竞相压低造价,价值与价格背离,不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理,项目人员、设备、仪器跟不上,项目质量保证不及时,设想与实际施工过程脱离,任意减少施工程序,降低质量标准,偷工减料。项目检查时,缺少项目质量专业人才,施工检验一家,相互隐瞒真相,检查流于形式。

　　三、基础施工项目质量管理控制

　　影响地基处理项目质量的因素主要是五个方面,即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境:

　　1.人的因素控制

　　人的质量在一定程度上决定工程质量,特别是项目经理和项目领导班子的整体素质,是影响工程质量的关键之关键。在组建项目班子时,公司应负责地对项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查人员、试验人员、计量人员等主要管理人员的质量意识、业务素质、工作能力进行审查,以提高管理团队的素质和管理水平。

　　施工现场的其它管理人员和一线操作工人的质量意识、专业知识、技术技能、个人素质也应与项目的质量要求相匹配。在特殊岗位、特殊工序上的一线操作工人必须持证上岗,先培训后上岗。要引入竞争机制和淘汰机制,从人的知识水平、工作态度、工作业绩等多方面进行综合评定,同时要进行考核,对不适应工作的人员要坚决淘汰,不留隐患。制定科学化的管理办法,做到引进人要慎重,用人要大胆,去人要彻底,使人事管理工作处于良性循环状态,从而达到用人的质量来保证工程项目质量。

　　2.材料因素的控制

　　加强材料的质量管理,是提高项目质量的关键环节,是实现质量控制和进度控制目标的前提。材料控制应从以下几方面着手:

　　(1)掌握材料信息,优选供货厂商

　　大宗材料应按公司合格供方名录进行采购,对于合格供方名录不包括的材料商,应由公司对供方进行合格供方评价,评价合格后纳入公司合格供方名录,方可进行采购。积极向公司提供最新材料、优良厂商的信息,以便公司及时变更,确保项目使用最新、最好的材料,保证工程质量。

　　(2)合理组织货源,保证施工连续进行

　　材料的进场必须留有检验时间,检验合格后,方可使用。每次进场材料不能过多,以满足一至两周使用为宜。总之,材料的进场时间、顺序、数量、型号等要与施工进度相协调,保证材料及时、准确也是保证工程质量的重要方面。

　　(3)合理组织材料使用,减少材料浪费

　　在施工过程中,现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管,以确保其适用性,保持施工过程中的材料标识,以确保对原材料质量状况的可追溯性。减少材料的二次搬运,避免误用、错用材料,合理调剂材料,减少材料浪费。

　　3.机械设备的因素控制

　　机械设备是实现施工机械化的重要物质保证,是现代化工程建设中必不可少的工具,对地基处理工程来讲,要充分考虑施工场地的特点,机械设备特性,施工工艺和施工方法,施工组织与施工管理等因素。充分发挥施工机械的效能,力求取得更好的经济效益。

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