引言

　　建筑业是一个古老的行业，建筑产品与其它行业产品有着迥然不同的特殊性。其一，单件性;其二，固定性;其三，庞体性。由于建筑产品的这些特性，决定了建筑施工的复杂性，没有十分统一的模式和章法可循，其质量的好坏直接影响到使用寿命。如何提高和保证建筑产品的质量，就必然成为一个值得认真研究的课题—— 工程项目质量的控制管理。

　　1、工程项目质量控制管理

　　工程项目质量控制管理概述工程项目质量控制管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，工程质量控制管理也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

　　1.1 施工阶段质量职能与任务

　　施工阶段质量控制管理职能主要是：事前控制管理，在正式施工活动开始之前进行的质量控制管理;事中控制管理，在施工过程中进行的质量控制管理;事后控制管理，指对施工过的产品进行质量控制管理。施工阶段的质量控制管理，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间，事先控制管理是先导，事中控制管理是关键，事后控制管理是弥补。因此，应当建立完善的工程项目质量保证体系来履行自己的工作职责。

　　1.2 施工项目质量控制管理的依据

　　合同文件、设计文件(图纸)、工程质量评定标准与方法，是施工阶段质量控制管理的共同依据。除此之外，在施工过程中，工序质量控制及原材料、半成品、构配件的质量控制还须以一些专门法规或规定作为控制依据：①有关安装作业的操作规程，如电焊操作规程、抹灰操作规程等。②有关工程施工规程及验收规范。如地基与基础施工及验收规范，钢筋混凝土工程施工及验收规范。③凡采用新(材料、工艺、技术、结构)工程，应提前进行试验，并提交权威技术检验部门其技术性能的鉴定书或相应级别的技术鉴定。④有关试验、取样的技术标准。④有关材料验收、包装、标志的国家标准。

　　2、施工阶段质量控制管理的措施

　　在施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。建立严密的质量保证、质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队要根据自身情况和工程特点，确定质量目标和攻关内容

　　2.1 抓项目质量控制管理必须覆盖所有的工程项目

　　工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。

　　2.2 抓项目质量控制管理必须选好项目经理配好项目班子

　　项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑质量责任意识。

　　2.3 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。

　　2.4 抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

　　首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。

　　3、工程材料质量控制管理

　　材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

　　3.1 材料控制的要点①挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。②掌握材料信息，优选供货厂家。③合理组织材料供应，确保止常施工。④加强材料的检查验收，

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