对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止。

　　质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。在实践中应抓好下列几项工作：

　　①技术复核

　　重点应放在施工图纸会审、定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

　　②工序质量交接检查

　　工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方可移交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。

　　③隐蔽工程验收

　　是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

　　④材料试验

　　对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。根据规范要求对必要的装饰材料也须进行抽样检测。

　　⑤抽检

　　随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，抽检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

　　⑥试水、通球检验

　　此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关，如排污管、排水管、给水管、消防管、喷淋管等。

　　⑦设置质量管理点

　　质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

　　三、质量验评管理

　　1、检查要细、面要广是正确评定质量的基础

　　在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查;“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定标准的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。

　　2、抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

　　分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量能牵动全局，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

　　四、保修阶段管理

　　因有些质量缺陷只有通过使用，才能反映出来。针对样板区使用过程中暴露出来的质量问题，在一期工程进行了适当调整，起到了事半功倍的作用。

　　1、由于施工原因，质量不符合要求需要返工的，要确定部位、数量、处理办法及修理期限。由施工单位保质按期完成返修任务。

　　2、因某些客观原因造成的工程遗留项目，要认真清理。建设、施工和监理单位要共同协商，提出处理意见，确定修复期限。由施工单位完成修复任务。

　　3、建设项目(工程)交工以后，在使用过程中出现的问题，由监理会同施工、建设和使用单位共同协商处理办法，落实质量保修。

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