摘要：建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。

　　1、 建设工程项目质量的含义

　　建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面：

　　(1)工程投产运行后，所产生的产品(或服务)的质量，运行的安全性和稳定性。

　　(2)所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。

　　(3)工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。

　　2、 建设工程项目质量控制

　　建设工程项目质量控制贯穿于项目实施的全过程，主要是监督项目的实施结果，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，

　　(1)质量控制过程

　　1)在项目开始时就采取行动，使用合适的方法，确定合适的措施，有效和系统地按照质量计划和质量保证体系实施项目。

　　2)监督、检查、记录和统计实施过程状况，完成对项目质量的各种记录，及时完成各种检查表格。经过检查、对比分析，决定是否接受项目的工作成果，对质量不符合要求的工作责令重新进行(返工)。

　　3)分析质量问题的原因，这需要掌握关键工序和控制点的质量判断方法，掌握常见的质量通病和事故产生的原因，并能确定整改和预防措施。

　　4)采取补救和改进质量的措施，使用合适的方法，纠正质量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次发生，应确保所采取措施的有效性。

　　质量控制和预防措施应着眼于劳动力、工艺、材料、方法和环境因素的改进。

　　5)质量管理是一个不断改进的过程，项目经理负责不断改进项目过程和管理过程的质量，应从已完的项目中寻求项目个过程质量的改进经验和教训，应建立信息系统，收集、分析醒目实施期间产生的信息，以持续地改进。

　　(2)质量控制的方法和技术

　　质量控制方法和控制技术包括控制图、统计分析、流程图、趋势分析方法等。

　　3、 建设工程项目质量控制的要点

　　(1)工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制，施工质量控制不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作过程、工艺等)符合规定(合同、设计文件、质量保证体系)要求，而且要保证各部分的成果，即分部分项工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定功能，整个系统能够经济、安全、高效率地运行。

　　(2)在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易受到损害，人们常常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的认识和思想准备。

　　(3)质量控制的关键因素是实施者，所以项目经理应重视对班组人员、分包商、供应商的选择。在委托任务、签定合同、商讨价格是应注意考察他们的质量能力和信誉，考察内容包括：

　　技术水平、装备水平：管理能力，特别是项目经理、总工程师的经历、经验;

　　分包企业质量管理体系，如是否通过国际质量管理标准ISO9000认证：

　　以往工程所达到的质量标准，企业等级、资信及企业形象、声誉等。

　　如果选择出错，则项目经理对质量控制会很困难，而且会有许多麻烦。

　　对于自己工程小组中的技术人员和操作人员，如果发现质量能力不足，对新的工艺、材料、方案不懂，必须进行培训，甚至要对分包商、劳务供应商进行培训或提供培训帮助

　　由于建设工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施、工艺应是先进的，同时又是成熟的。

　　(4)必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。

　　1)要保证质量，必须将工程的质量责任落实到具体的实施者，而不是作检查。建立工程质量管理制度，并经常进行考核。

　　2)在合同、委托书或任务单中明确质量要求，确定质量的标准、检查和评价方法，奖罚办法和标准，不能用含糊不清的、笼统的质量要求或标准，在合同中应规定项目经理对质量有绝对的检查和监督权利。

　　3)在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲工程质量，发现工期拖延、费用超支时

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