摘要：文章分析了工程项目风险特点，阐述了风险的识别方法，并针对风险带来的具体影响探讨了风险的应对措施。

　　随着WTO的加入，我国制造业逐步的全面开放和投资主体多元化进程的加快，制造业将面临更加激烈的竞争，势必面临着比以往更多的风险，因而加强对风险的识别并及时采取合理的应对措施是工程项目在管理过程中的当务之急。

　　1　工程项目风险特点

　　工程项目投资大、周期长，从筹划、设计、施工到竣工后投入使用，每一环节都存在着诸多的不确定因素，使得项目最终结果与预期存在一定的差异，从而造成经济上的损失或者收益的减少，这就是工程项目的风险。工程项目风险的特点主要表现在以下几方面：

　　①风险的客观性和必然性。风险是不以人的意志为转移的，无论是自然界的灾害或者是人类活动中的政治、经济矛盾，在项目的整个寿命周期内无时无处不在，它们超越了人的主观意志而客观存在，也是人类无法抗拒的。

　　②风险的随机性。工程项目在整个建设期内由于施工复杂、工期长、露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，因而随时随地都有风险发生的可能性，发生后造成的后果也是人们难以估计的。

　　③风险的可变性。随着项目或者其它活动的开展，原有风险的性质、后果可能会发生变化。有些风险会因为出现新的技术而迎刃而解，使得项目损失减少;也有些不利因素可能转变为有利因素，使损失变成收益，甚至减少项目的不确定性。但是也有可能出现新的风险。

　　④风险的相对性。同样的风险对不同的风险主体有不同的影响，人们对风险的承受能力是不一样的，因此风险的大小只是相对而言的。

　　2　工程项目风险识别

　　风险识别也就是在项目进行过程中，对各种潜在的风险根源或不确定性因素，按其产生的原因、表现特点和预期后果进行定义识别。通过所收集的各种资料，采用科学的方法进行合理的判断，并分析可能产生的后果。

　　2.1　风险识别方法

　　①核查表法。通过收集历史资料，把以往经历过的风险及其来源罗列成一览表，管理人员将本项目的具体情况与该表做比较，从中受到启发而把相似的情况总结出来，从而判断出可能发生的风险。另一方面还可以从保险公司所取资料，认真研究其中的保险例外，进一步识别出潜在的风险。

　　②流程图。它首先确定项目工作的起点和终点，再确定所经过的步骤和判断，最后按顺序连接成流程图，管理人员借助流程图可以分析和了解项目风险所处的具体环节，项目各环节之间存在的风险及风险的起因和影响。

　　③敏感性分析法。在工程项目进行过程或者项目生命周期里，当项目的某些因素或者各种假设前提发生变化的时候，计算出它对项目的经济评价指标的影响程度，从而识别出风险源及其危害程度。

　　2.2　风险评价

　　在识别出项目潜在风险以后，要进一步判断衡量各风险因素对项目的影响程度，尽可能的分析出风险发生的概率及其可能造成的损失大小，从而辨别出项目的关键风险，重点应对这些风险，以保证项目达到预期的目的，对那些非关键风险也不能掉以轻心。目前对项目风险评价定性方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、外推法、主观评分法、层次分析法等等。对项目进行风险评价是风险识别的目的所在，是应对风险的前提，也是制定和实施应对计划的科学依据。因此一定要尽可能准确的计算出风险发生的概率及其带来的损失。但由于资料的不完整性、环境的复杂多变性及人们的主观性，这些都使得计算分析结果有一定的偏差，因此希望能够几种方法同时综合运用，一方面可以提高判断结果的准确性，另一方面也可以做出校核，检验结果不一致的原因。

　　3　风险应对措施

　　通过对项目风险识别，把发生的概率、损失程度及其它相关因素结合起来综合考虑，就可以对风险的危害程度加以具体分析，根据企业自身条件而制定相应的风险应对措施，以达到减少事故发生的概率和降低损失程度。

　　3.1　风险回避

　　风险回避是指考虑到工程项目风险潜在的可能性很大，损失程度很严重，又无其它策略来减轻或者利用其它策略需付出比收益更大的代价的情况下，主动放弃投标项目或者拒绝实施的一种风险处置方式。比如当对某项目进行风险预测、识别和分析后，发现实施该项目会面临巨大风险，事故发生将造成项目组无法承受的损失，而项目经理又无法采取有效的措施来减少风险和损失的大小，保险公司也因为风险太大而拒承保，这时就可拒绝或中断该项目的继续实施。虽然这是一种彻底回避风险的策略，它可以将风险降低到零，但有时它在回避风险的同时，也减少了自己获益的机会。

　　3.2　

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