可以借助以往类似工程的资料，预测或模拟目标工程的风险系统。建筑领域将工程项目划分为很多类别，相同类别工程的施工工艺和风险环境存在类似之处，因而其他工程的风险经验可以借鉴到目标项目的风险辨识中。也可以通过询问或调查专家的意见，预测目标工程的风险系统。

　　4 建筑施工项目风险管理机制

　　建设项目建立风险管理机制是进行风险管理的基础，是能否有效实施风险管理的前提。应包括下面几项内容：

　　4.1 风险管理的组织机构和制度建立。建设项目应根据项目自身规模、管理水平、风险程度、发展目标和资源整合、内外环境等因素，在全体员工参与合作和专业管理相结合的基础上，建立一个包括管理负责人、专业管理人员和非专业管理人员，以及外部人员有效参与的风险管理组织体系，包括领导体系、组织体系、制度体系在内的建筑风险管理体系。还必须根据风险产生的原因和所处阶段，不断地进行动态调整，并通过健全的制度明确相互之问的责、权、利，使风险管理体系在建设项目内成为一个有效的有机整体。

　　4.2 管理工作步骤。风险管理机构应按以下几个程序和步骤进行风险管理：

　　①认真研究项目战略、出资人要求和回报责任、项目内外环境;②识别影响项目目标实现的各种风险因素;③分析并评估有关风险对项目管理和目标实现的影响程度及其影响几率;④设计应对风险管理的策略、制度，建立风险反应机制和手段;⑤完成风险反应的制度实施;⑥定期开展对风险管理实施情况评估，完成对风险管理的效率、收益和存在弱点的保障机制总结;⑦及时或定期向管理人员报告风险管理情况;⑧及时进行风险管理机制的改进。

　　5 结语

　　随着国内建筑市场的进一步开放，大型建筑施工项目在建筑市场更加激烈的竞争中，优势将迅速逝去，因而，敢于正视项目经营风险，善于防范和控制风险，将是项目适应新的竞争并赢得竞争的一个十分重要的课题和亟待解决的问题。

　　参考文献

　　[1]黄健.论施工项目项目管理中的成本控制[M].芜湖职业技术学院学报,2009,(04):40-41.

　　[2]左政.动态控制方法在施工成本控制中的应用[M].安徽水利水电职业技术学院学报,2010,(04):74-75,78.

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