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| 关于建设项目代建制与工程总承包的探讨 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
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发布时间:2009-2-23 15:04:20 |
的意识，结合本企业、本地区的实际，研究切实可行的发展战略，不断拓展业务领域。三是积极寻求国际合作，组建中外合资或中外合作的工程项目管理企业。引进先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段，尽快提升工程项目管理水平，成为国际型工程咨询企业，参与国际竞争。具体讲应主要抓好以下几方面的工作：
（1） 强化模式规范意识，统一认识，形成有国际影响、符合中国项目管理实际的固有模式，严格管理程序和环节，为项目管理工作的高层次发展奠定基础。
（2） 加强企业经营战略的研究和方案的制定。分层次设置企业运作标准，将项目和〔理工俄全过程或阶段落到实处。
（3） 强化专业意识，注重实效，避免华而不实的广义项目管理概念的影响和崇洋式的照搬照套。避免学术浮躁、盲目标新、刻求立意的思想观念影响行业有序发展。
（4） 广泛调研，吸引协会，研究机构和政府主管部门的建议和意见，健全企业各项管理制度，重点是健全执业资格制度，规范执业资格行为，引导项目管理运作模式的健康发展。
（5） 培植和扶持代表 性企业，发挥龙头和示范作用。做好国家标准的推广和应用工作，提高中国式管理模式的国际影响和国内号召力，推动建设工程项目管理的快速发展，从而提高建设工程项目建设水平和建设效益。
综上所述，可以看出在当前极力推行代建制和工程总承包工程的过程中，不但是政府主管部门、大专〕院校、行业协会要进一步加强对其进行深层次的研究，并制定出一套与中国实际相适应的政策和管理制度，更重要的是要尽快培养一批适应于代建制和工程总承包高素质的管理人才。这已经成为当前从事建设工程项目管事业的领导者、推动者和广大实践者及行业协会所肩负的一项光荣使命。上一页 [1] [2] [3] [4]
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