工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
国际工程承包人力资源风险应对的若干思考
作者：佚名  文章来源：大家论坛  点击数  更新时间：2012/6/6 19:13:03  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
业文化氛围的形成，实现真正意义上企业的无为而治。

　　四、结语

　　综上所述，对于国际工程项目管理中最基本、最具创造性的人力资源管理而言，正确识别潜藏于其中的风险因素，并做出相应的应对措施，能够有效的提高项目组工作效率、降低工程成本、树立良好的承包企业形象，为我国国际工程承包企业进一步实现“走出去”战略打下坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1]郑谦:国际工程项目管理中的人力资源管理[J].国际经济合作，2004，(7)：43-45

　　[2]何伯森:培养国际工程管理人才：思路与途径[J].国际经济合作，2007，(1)：45-49

　　[3]张德:《人力资源开发与管理》，北京：清华大学出版社，1996

　　[4]刘俊颖刘向伟刘瑞平(2008):《道德经》在项目经理非权力性领导力培养的运用[J].项目管理技术，2008，(4)：66-69

　　[5]李红征冯志海:国际工程项目中的人力资源管理[J].国际经济合作，2001，(6):26-28

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口