三、加强合同管理、质量管理及安全管理

　　虽然设计阶段是施工成本控制的决定性因素，但是现在施工阶段投资节约的可能性依旧不大，而额外的投资可能性却不小，要能完全的控制住成本的消耗，就必须要从施工控制时的监督机制入手，有效的控制住施工中的各种干扰，寻找有效的措施，完全的控制住成本。

　　(一)施工阶段对电力工程的造价影响是十分巨大的，必须要加强合同管理，规范招投标活动，并实行工程量清单计算，并要强化项目监理制，对工程质量和进度进行有效的控制，对于施工过程中的设计变更，必须要在成本的计算中进行变更，避免设计变更引起的损失，现场监理人员不能盲目的签证，必须要熟悉造价管理知识，对非包干工程的签证必须要严格把关，以免在以后发生矛盾。

　　(二)在施工过程中必须要对工程的质量进行严格的把关，必须贯彻施工的整个过程，对于施工过程中的通病要采取有效的防范措施，争取一次成功，避免返工现象的发生，一旦发生返工现象，将会造成更大的经济损失。

　　(三)施工时，一旦发生事故，施工所产生的利润就会损耗一空，甚至是造成巨大的亏损。因此施工时安全管理是极重要的一项内容，对员工的安全管理工作与设备的安全管理工作必须要到位，避免施工过程中发生事故，减少项目成本的开支。

　　参考文献：

　　[1]代华堂，电力工程建设造价管理控制的探讨[J], 中国新技术新产品，2010，21:208-209

　　[2]彭鹄，加强电力工程建设项目造价控制设计[J]，中国高新技术企业，2010，17:105-106

　　[3]李丹丹，盖钰，于龙，浅谈电力工程建设成本的控制[J]，黑龙江科技信息，2010，4:197

上一页  [1] [2]