工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
有关电力工程的造价管理与控制措施的研究
作者:赵立军  文章来源:中国鸣网  点击数  更新时间:2012/7/15 21:20:14  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

又是一个问题。许多合同的签证要求业主、监理、施工单位三方共同签证,实际不是缺了这方,就是缺了那方,造成“回忆”签证、“印象”签证,从而给结算工作带来不必要的麻烦。

  在设计阶段工程造价控制目标的关键是:方案设计阶段要把方案估算充足;初步设计阶段要把概算做全;施工图设计阶段要把预算做准。坚持这样的做法才能真正体现出设计是龙头、是关键,设计方案的选择对造价影响很大,对工程造价控制起到不可替代的把关作用。从设计技术经济角度看,合理控制工程造价,要从可研、初设和施工图设计做起,从各个专业做起。首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用,像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量。二是规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定,以确定投资限额作为取费基数,这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。三是制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉,对设计人员实施奖励。

  3、结束语

  总之,工程造价管理工作与控制措施贯穿工程建设的全过程,每一个过程环节都有着其不同的功能和作用,直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否。在工程建设过程中它与质量、工期具有相同的地位,不同的功能,三者紧密相连缺一不可,不能任意忽视。相信在今后的体制改革进程中,在持续发展电力事业的过程中,工程造价管理与控制措施将起着越来越重要的作用。

  参考文献:

  [1]张俊如.如何加强电力工程造价管理[J].中国新技术新产品,2008

  [2]李希明.分析电力工程造价的管理和控制[J].广东科技,2008.06

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口