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项目经理:策划、计划、理想目标
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/7/26 10:27:24  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

  世界银行估计,由现在至2015年在中国新盖的楼宇的数量约占全世界的一半。建设部估计,2。05年全年新盖的楼宇约有20亿平方米,而到2020年,将会有一倍的增长。在此情况下,不论是项目经理还是建筑测量师的工作都显得非常重要。

  项目经理应该在策略及计划上,推动管理一个地产项目或工程项目。

  策划阶段

  无论是项目的地点、发展的模式、路向、周遭环境、设施、设计、施工、未来的销售形式、物业管理及维修等都会对一个地产或建筑发展项目在市场上成功与否产生影响。

  设计阶段

  将各种设计概念、大纲及市场调研之结果,融会于图纸中,配合曰后的建筑招标工作。

  建筑新概念

  要建筑完美,便要经常注入新的元素。运用有效及先进的管理系统和建筑方法,以及在人力、物力、资源等方面有良好配合,才可以使建筑工程能够依照定下来的发展模式和计划进行。

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