中国建筑工程总公司(简称中建总公司或中国建筑)作为国内最大的建筑房地产综合企业集团，最大的房屋建筑工程承包商，发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，在过去20多年的发展历程中，承建了大量国内及其他国家或地区的标志性建筑，取得了巨大的成就。作为为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业，中建总公司在发展过程中打造了一批数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的企业排头兵，建设了5支职业化的人才队伍即出资人代表队伍、经营管理人才队伍、专业管理和技术人才队伍、思想政治工作人才队伍以及高技能人才队伍。随着国内建筑业和房地产行业竞争的不断加剧，项目经理作为经营管理人才队伍职业化建设的重要组成部分，对中国建筑文化和品牌的传承以及未来发展都是至关重要的。因此，如何推进胜人一筹的、具有中国建筑特色的职业化项目经理队伍的建设，已成为一项重要而迫切的任务。

　　打造中国建筑特色职业化项目经理队伍的重要意义工程项目管理是建筑企业最基础、最核心的管理工作。中建总公司要实现“一最两跨”的战略目标，要培养自己的核心竞争力，要塑造良好的社会信文/中国建筑工程总公司誉，要推进国际化进程，都需要通过工程项目管理来实现。因此，为了满足中国建筑企业不断扩大经营规模、提高经营质量对建筑职业经理人需求的增加，进一步加快中国建筑特色项目经理职业化建设的步伐具有十分重要的现实意义。

　　首先，加快项目经理职业化建设是贯彻和落实党中央、国务院有关人才队伍建设精神的重要体现。全国人才工作会议、中央企业人才工作会议以及党中央、国务院关于加强人才工作的有关文件都对人才队伍建设提出了明确要求，加快中国建筑项目经理队伍的职业化建设，正是中建总公司深化落实党中央、国务院重要精神的体现，也是做强做大中国建筑的重要保障。

　　其次，加快项目经理职业化建设是中建总公司进一步发展的需要。多年来，中建总公司以承建“高、大、精、尖、新”的工程着称，承建了大量国内及其他国家或地区的标志性建筑，建筑营业额持续攀升，然而，与之相匹配的项目经理队伍在数量、知识结构和整体素质上还不能满足实际需求。因此，从市场与企业的需求角度上看，急需培养和补充一大批懂技术、善经营、会管理、作风硬、敢负责、能适应国内外建筑市场需求的职业化项目经理，以满足工程建设的需要。

　　最后，加快项目经理职业化建设是中建总公司进一步国际化的需要。项目经理作为工程项目管理的重要岗位，从最初承担工程施工阶段的管理，延伸到负责工程总承包、代建制项目的管理，以及从国内走向国外承包工程，其职责范围的扩展和形势的变化，特别是网络技术在项目管理中的广泛应用等，对项目经理的职业标准尤其是现代项目管理知识体系、外语水平等要求都会越来越高。中建总公司要进一步加强海外战略，只有加快培养一批高素质的项目管理人才，全面掌握现代化管理工具，才能在知识经济时代和竞争日益激烈的国际市场立于不败之地。

　　中国建筑特色职业化项目经理队伍的特点项目经理作为建筑施工企业企业法人代表在项目上的全权代理，是项目上的最高责任者和组织者，也是项目这个独立运行的经济主体的第一责任人，其管理水平和领导才能，直接决定了项目的经济效益。因此，能胜任中建总公司“高、大、精、尖、新”工程项目的职业化项目经理，必须是以下多种能力的结合体，是兼多种技能于一身的复合型人才。

　　企业文化践行者。中国建筑特色的职业化项目经理是中国建筑“品牌”和“企业文化” 的代言人，他们的一言一行代表中国建筑“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”的企业宗旨，展现“铸造精品、超越自我” 的企业精神，并通过项目这个载体 严格执行中国建筑“质量观” 、 “环境观” 和“安全观” ，为客户提供满意的服务和产品。

　　过硬的技术专才。作为一名项目经理，其最基本的才能是必须懂得施工工艺、熟悉工艺流程、编制技术方案，还要会使用图纸等工具，更能在关键性技术上把好关，在排除质量、安全隐患方面胜人一筹。只有如此，方能全面掌握整个工程的脉络，有序推进工程的顺利进行。

　　优秀的策划大师。策划在整个项目的管理中有着举足轻重的作用。项目经理要对整个工期作出详细的计划，并制定周密的保证措施;又要巧妙布置每个控制节点中对人、财、物的调度方案。

　　如此，才能让项目按既定的方向有条不紊地展开。

　　杰出的理财行家。项目是企业利润的中心，成本控制的得失，直接决定企业经济效益。成本管理贯穿整个项目全过程。

　　作

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