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关闭窗口 我现在在的塘沽项目都用的是PROJECT，用这个也都只做横道图。都这样，居然还有不会的！公司推广P3都10年了，一直除了杨巴项目用了，川维项目用了，其他都用都用不上，应该是说用不了！今年公司领导好像下了决心，要全部把P3推广起来。说实话，P3是趋势，可是还是让我们很困惑。望望各项目经理，在看看各业主领导，哎，赚钱.....才是硬道理！当然P3也可以创造价值，但是，领导们会说，请问：价值在哪里？牢骚几句.....
老外把P3那发挥的，简直是太好了！表现在以下几点：
1、转换成EXCLE，把STEP-TO-STEP做的很详细，特别是钱！（是人就喜欢钱！）
2、利用进度有一套进度款的精确算法;四级计划，也就是各专业详细步骤做好，分成各个区，然后将区和各步骤做成点（即占项目的百分比），然后积点，用总合同额乘以积点则是工程进度款！
3、日报工作很重要：每天干什么活，都必须精确的了解进度。老外挑错你不得不佩服！工作很严谨，在国内，差不多就行！所以在国外，那美元是用汗水实打实的挣出来的！
4、在国外的组织机构：控制经理--费用控制部、进度控制部，国内：工程部长--计划员、调度；一看，就知道重视程度！在国外计划工程师，就是我们这号人，控制着材料、了解着进度，分析着费用；国内，有上进心的，每天去现场看看，了解施工过程；没有上进心的，看报纸、上网！要计划，半小时出来，反正都有施工经理。主要就是做表！
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