（三）施工单位

　　施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中要使用的机械设备和建筑材料，会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音,对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高企业自身的核心竞争力。

　　四、可持续发展的工程项目的实施管理

　　（一）资源管理

　　项目资源管理主要指项目运营所需原材料和项目废弃物的处理和再利用的管理。原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到项目的可持续性，项目的废弃物处理和利用关系到项目对环境的影响，关系到项目的存在与可持续发展能力，所以必须对其作出评价，只有这样,才能全面保证项目的可持续发展。

　　（二）环境管理

　　对环境的管理包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面管理。

　　1、对自然环境的管理

　　对自然环境管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染，如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，达到项目与周围自然环境具有相容性、协调性。管理的措施包括：在项目的可行性研究阶段就要确定可持续发展的主题；在项目的设计、施工阶段,要采用绿色环保的施工技术和材料；在项目的使用阶段，要对产生的废弃物采用分类、无害处理。只有当项目达到污染治理的标准，并且与周围自然环境相协调，项目才具有持续发展的可能。

　　2、对社会环境影响的管理

　　对社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理等。管理的措施包括：保证项目与社会文化相容；与人们的生活习惯相协调；与经济发展相吻合，并具有一定的前瞻性。

　　3、对生态环境影响的管理

　　对生态环境影响的管理需要各个参与方的共同努力，尤其是政府部门应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护，同时对破坏者给予严厉的处罚，对于主动进行保护的给予奖励。同时要培养全社会的环保意识，使环保的观念深入人心，形成全社会爱护环境、保护环境的风气。

　　（三）技术管理

　　技术管理主要考虑两个方面：项目设计的先进性和技术本身的先进性。项目的设计要具有科学性、超前性,并有发展余地。设计时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要,使项目具有一定的前瞻性，能与以后的经济、技术、文化发展相衔接。技术本身的先进性主要指项目实施技术和运营技术的先进性，使项目能经得起时间考验，同时具有可持续发展前景。

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