4、安全管理是施工现场管理的前提和保证。

　　安全生产是施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的重要工作内容，施工现场安全工作的成败决定施工现场管理的成败，良好施工现场安全环境，可给施工项目带来好的收益，也给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产遭损失，人民生命安全得到保障，施工现场建立以项目经理为核心，专职安全员、班组长组成的安全管理体系、控制网络，对施工现场的安全职责进行合理分配，健全和落实各项安全制度，形成分工明确、责任清楚的执行制度。安全规章制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，安全生产制度应体现更具有时效性和可操作性。要定期不定期的组织现场施工人员进行安全教育学习培训，提高安全意识，掌握安全生产操作技能，加强施工现场安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为施工项目的生产经营奠定良好的基础。

　　5、优化施工组织设计

　　施工组织设计是针对某个工程施工项目的具体特点，以施工图纸、施工技术规范及验收标准为依据，编制的具有科学性、指导性的文件.是进行现场施工管理的技术依据。施工组织设计中包含了工程概况，施工总体布置，施工工艺，

　　施工方法与措施，施工进度与质量要求等方面。优化施工组织设计，能够更好的指导旋工现场管理人员组织现场施工，做好施工现场布置，掌握施工工艺和方法，控制施工进度和质量，确保施工项目按期完工，保证施工质量。

　　结束语

　　施工现场管理的好坏直接关系到企业能否在日趋白热化的市场竞争中占领建筑市场，赢得业主信任，取得经济效益，促进企业自身发展。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更犬的效益。

　　参考文献

　　[1]王亚丁;刍议施工项目现场管理[j]管理观察;2009年16期

　　[2]王会生;浅谈工程施工项目现场管理[j];河南水利与南水北调;2008年06期

　　[3]李英泽;工程施工现场管理[j];建筑;2007年02期

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