通常意义上，集团定位于管控战略性风险、决策性风险，定位于风险管理制度体系结构的设计和风险管理体系完善性的监督，分子公司制定相应的制度和监督制度的执行，项目部规范操作，减少风险，避免各类风险事件的发生;由于施工企业项目的特殊性，多数企业集团并没有专门的风险管理部门，事实上目前组织结构设立专门的风险管控部门的主要是金融、投资等机构，对于运营型企业，必须把对风险的控制放到具体的运营之中;随着市场竞争的激烈，企业的经营风险在不断增大，一些发展欲望强烈的企业往在在追求规模的时候，忽视效益，忽视风险的控制，项目从客户的选择开始，就留下风险的隐患，即使后期努力弥补，也往往是事倍功半。单从经营的角度看，施工企业的经营风险包括投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等;认识到了工程项目经营过程中的各类风险，就需要集团从整体管理的角度来思考风险管控的问题，集团层面定位于制定企业经营风险控制的基本策略和原则，比如客户的资信标准、招标书内部研究分析的管理流程、报价让利的底线、履约过程中的二次经营管理、大宗材料市场价取费的合同条款要求等，制定明确的经营风险控制策略和原则是集团的重要职责;分子公司定位于风险控制的执行，即进行认真、细致的合同评审，做好执行层面的工作。

　　系统建立风险控制体系，建立风险控制的组织。施工企业项目的风险控制可以依据项目的价值链来分解，进行项目全过程的风险管理，并将风险管理的全责分解到相应的职能部门。

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