打印本文 
关闭窗口 1. 跟上林勇老师的思路和指导学习路径，这是最关键的;
2. 每一期学员都是一个团队，要跟团队紧密沟通，互相support，会有意想不到的收获和感悟;
3. 更重要的是自己树立好目标和计划，充满信心的去准备学习和考试;
另外，把学习到的心得和体会应用到日常工作中去无疑是一个双向的影响，既可以对项目集管理工作起到指导作用，又可以反过来加深对PMI项目理论的理解。
最后，拥有一个强健的体魄和乐观向上的精神也很重要，我个人喜欢晨跑，倾听上海的清晨，希望大家把整个经历作为一个享受的过程，享受项目集管理，享受学习，享受工作，享受磨难，享受生活!
2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。
2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。
2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。
2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。
2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。
2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。
打印本文 关闭窗口