(4)索赔的支付。在承包人提供了足够的资料后,监理工程师经过发包人和承包人协商,决定应当付给承包人索赔金额,则该金额在由监理工程师核准的下次付款中支付。如果提出的细节不足以支持整个索赔,承包人只可能得到符合要求的那部分细节的索赔付款。

　　1.3索赔的依据

　　索赔的依据是完整的工程项目资料,承包商必须指定专人自始至终地负责工程资料的收集和保管。所应收集的资料包括:

　　⑴往常的工地会议记录;

　　⑵来往信件;

　　⑶施工备忘录;

　　⑷各种施工进度表;

　　⑸工程照片;

　　⑹监理工程师填制的施工记录;

　　⑺工资单据和索赔单据;

　　⑻合同文件;

　　⑼工程检查和验收报告;

　　⑽其他(如人员计划表、人工日报、施工用料和施工机械表、设备开箱验收记录等)。

　　2 索赔的计算

　　2.1工期索赔计算

　　工期索赔的计算主要是网络图分析法:网络分析法是利用进度计划的网络图,分析关键线路,找出工期影响的控制点和时间段。

　　2.2经济索赔计算

　　2.2.1可索赔费用的组成

　　可索赔的费用组成由以下几方面:

　　⑴人工费。包括人员闲置费、加班工作费、额外工作所需人工费用、劳动效率降低和人工费的价格上涨等费用。但不宜简单地使用计日工单价计算。

　　⑵材料费。包括额外材料使用费、增加的材料运杂费、增加的材料采购及保管费用和材料价格上涨费用等。

　　⑶施工机械使用费。包括机械闲置费、额外增加的机械费和机械作业效率降低费等。

　　⑷现场管理费。包括承包商现场管理人员食宿设施费、交通设施费等。

　　⑸企业管理费。包括办公费、通信费、差旅费和职工福利费等。

　　⑹利润。包括合同变更利润、工期延期利润机会损失、合同解除利润和其他利润补偿。

　　⑺其他应予以补偿的费用。包括利息、分包费、保险费及各种担保费等。

　　2.2.2经济索赔的计算方法

　　费用索赔计算的思路一般有两种:一是总费用法,一是分项法。

　　2.2.2.1总费用法

　　又称总成本法,就是承包商在施工过程中发生的总费用减去承包商投标价格来计算项目的费用索赔值,该方法要求承包商必须出具足够的证据,证明其全部费用是合理的,否则,业主将不接受承包商提出的索赔款项。而承包商要想证明全部费用是合理支出,并非易事。因此,该方法不宜过多使用。

　　2.2.2.2分项法

　　分项法就是单项法,即将索赔费用中涉及到的各项费用,分别计算,最后逐项累加的方法。分项费用主要为:人工费、材料费、机械费、管理费、利润、资金占用费等。

　　⑴人工费的计算。人工费中各项费率取值分别为:人员闲置费费率=人工闲置单价(一般为投标人工单价的80%~90%);加班费率=人工单价×法定加班系数;额外工作所需人工费率=合同中的人工单价或计日工单价;劳动效率降低索赔额=(该项工作实际支出工时-该项工作计划工时)×人工单价;人工费价格上涨的费率=最新颁布的最低基本工资率-提交投标书截止日期前28天最低基本工资率。

　　⑵材料费的计算。材料费用的索赔包括两方面:实际材料用量部分的费用(即额外材料的费用)索赔和材料价格上涨费用的索赔。在材料费索赔计算中,要考虑材料运输费、仓储费研究合理损耗费用。其中:额外材料使用费=(实际用量-计划用量)×材料单价;增加的材料运杂费、材料采购及保管费用按实际发生的费用与报价费用的差值计算。某种材料价格上涨费用=(现行价格-投标价格)×材料用量。

　　⑶施工机械使用费的计算。施工机械使用费包括以下几方面:机械闲置费=计日工表中机械单价×闲置持续时间;增加的机械使用费=计日工表或租赁机械单价×持续时间;机械作业效率降低费=机械作业发生的实际费用-投标报价的计划费用。

　　⑷现场管理费的计算。现场管理费的索赔费用是指承包商完成额外工程,可进行索赔的工作和工期延长期间的现场管理费用,包括现场管理人员、办公、通信、交通等多项费用。

　　⑸企业管理费,一般按照投标报价书的企业管理费的比例来计算企业管理费索赔值(一般按照直接费的3%~9%)。

　　⑹利润。通常利润索赔

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