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工程建设项目目标管理
作者：唐桂英  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2010/5/21 14:03:33  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
别根据与业主签订的设计合同、施工合同和供销合同来参与工程项目建设的,他们与工程项目业主构成了承发包关系。承包设计的单位根据合同要求,要保障工程项目设计的安全可靠性,提高项目的适用性和经济性,并保证设计工期的要求。承包施工的单位要根据合同要求,在规定的工期、造价范围内保证完成规定的工程量,并使其达到规定的施工质量要求。承包材料和设备供应单位应当根据合同要求,保证按质、按量、按时供应材料和设备。由此可见,确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是项目管理人员进行目标控制的重要手段。

　　作者单位:石家庄经济学院工程学院

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