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胜利油田加强项目管理的措施
作者：佚名  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2010/8/4 14:09:23  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
每月的统计报表，定期进行投资清理，每月向各项目经理提供统计数据，我们在每个项目组中都有统计人员，提高了统计人员的工作积极性和责任感，另外我们要求统计岗位不要单单完成统计报表，而是要适当地参与到规划计划管理当中，全过程的了解参与项目运作，从而使统计报表能准确、全面的反映生产建设信息。这样的统计管理能够对平时发现的问题及时处理，保证了投资运行不出现大问题。

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