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建筑工程施工进度管理之我谈
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2011/12/24 8:19:10  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划;第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较;第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

　　三、结束语

　　工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求;室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。

　　参考文献

　　[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理。北京：人民交通出版社，1993年。

　　[2]陆冠国。机械设备维修。机械工业出版社，2002年。

　　[3]朱战凯，张士俭。山东省交通厅公路机械信息管理系统。筑路机械与施工机械化，2004(4)。

　　[4]交通部工程建设监理总站工程进度监理。北京：人民交通出版社，2006年。

　　[5]陆冠国。机械设备维修。机械工业出版社，2002年。[6]朱战凯，张士俭。山东省交通厅公路机械信息管理系统。筑路机械与施工机械化，2004(4)。

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