工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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关于建筑工程施工过程质量控制的思考 | |
作者:马震 袁萍… 文章来源:现代商业 点击数 更新时间:2012/1/8 23:10:17 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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4、执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。 为了保证工程质量,必须在施工过程中及时地认真做好分项工程的检查验收工作。这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断,能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息,为制订质量改进措施和改善质量管理工作,提供可靠的依据。 5、认真执行有关试车交工和质量评定制度。 建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度,检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式,也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同的质量指标的主要标志。认真搞好试车交工和质量评定,对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。 6、要及时掌握工程质量动态。 为了贯彻“预防为主”的方针,做好施工全过程的质量管理工作,要充分运用全面质量管理的数理统计方法,经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。对工程质量状况的综合统计与分析,是掌握质量动态的有效方法。 7、强化质量事故处理。发生工程质量事故,要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故,由中标企业负责人组织检查处理,重大和特殊工程质量事故,必须由中标承包企业经理或总工程师组织,并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故,对事故的责任者要根据情节,给予适当的行政与经济处罚,严重的应按国家有关规定给予相应处理。 参考文献 1. 李继业刘福臣编著.建筑工程质量问题与防治措施.中国建材工业出版社,2003 2. 钱昆润主编.建筑施工与建设监理手册,东南大学出版社,2002 3.李君.建筑企业质量环境一体化管理体系运作实务,中国标准出版社,2001 |
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