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略论项目管理过程之质量管理
作者：未知  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2012/2/1 20:05:54  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
　2)帮助项目经理制定计划并最终审批，过程中对变更进行审批;

　　3)进行日常的项目审计，确保项目按规程工作;

　　4)在阶段点对项目的基线进行审计，配置管理情况;

　　5)收集和探析各种度量数据，并向高层报告项目情况;

　　6)对项目组成员进行培训。

　　总之，质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价，要平衡和进度和成本的关系。质量保证是确保最终产品质量的一系列活动;质量控制是确保最终产品满足要求一系列活动。软件项目中的质量管理的重要角色是SQA.

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