3.2 材料的管理

　　工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。在大量调研的基础上，工程指挥部制定和实行了优选材料，优选产品制度。进场的钢材、水泥等主要建筑材料，除必须具有出厂合格证外，还必须经化验室检验，各项性能指标均合格方能进仓投入作用，绝不让劣质材料流入本项目工程中。材料采购员根据施工组织设计中的用料供应计划采购，按工程实际进度调整采购时间。特别是水泥，每批水泥进仓时，仓管员必须做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出配厂(进仓)先后顺序领用，确保每批水泥在出厂二个月内用完。如确实未用完的，必须经重新化验，按实际化验标号在其它非结构部分使用(本工程未出此情况)。一个工程尽量用同一标号及品牌的水泥，实在不能时，必须分开标号主及品牌堆放，分开使用，不得混杂。

　　3.3 机械的管理

　　工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。

　　3.4 严格现场管理

　　工程质量是通过一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的质量，才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量，建立了全面质量保证体系，对施工人员进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进，保证每一工序顺利衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及做好各原材料的地场签证、送检和各隐蔽工程验收签证等。所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

　　施工项目的质量控制是建设项目的核心，没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会效益。一个工程成功的施工管理，反映了一个项目管理部的素质和企业的管理水平。

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