●项目的周期有多长？
●在资源方面需要做到什么工作？
●这个项目在公司之中的优先权如何？
●项目的预定日期是固定还是灵活？
●在QA/测试和文件化工作上要花费多少时间？
●项目是否获得最初的预算分配？
●项目中所涉及的技术的复杂性如何？项目中的资源是否与其相匹配？
●当解决方案投入到生产中时是否会打断现有的商业系统？
●项目的解决方案是否遵守企业的标准？
●哪一个项目经理最有资格去管理这个项目？

一旦这些问题得到了答案，PMO经理就可以让这个项目/议案进入PMO并开始项目工作的处理过程。