六 西 格 玛 收 益
Motorola 开展6 Sigma 后的结果：
 平均每年提高生产率12.3%
 由于质量缺陷造成的费用减少84%
 运作过程中的失误降低99.7%
 平均每年业务利润股价增长17%
 节约制造费用超过110亿美元
2000年度GE Six Sigma 管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金
许多公司 (Motorola, Allied Signal) 都通过 6 s 显著地提高了质量水平 /客户满意度/生产效率

六 西 格 玛 课 程 宗 旨 和 目 标
 提高质量的方法
六西格玛是基于统计的质量项目.
它是一套改善过程控制的严格的方法体系.
 持续改进的过程
六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.
它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.
 代表了几近完美的质量水平
  低成本的投入带来高质量的产出
  使工作更轻松，更容易
  在激烈的经营环境中具竞争性优势
 推进企业文化的转变
为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变.
业务领导能力与六西格玛将共同改造公司.
 显著的收入增长
 更简洁的过程 - 广泛应用
 真正关注客户需求
 改进员工满意度
六西格玛绿带培训（5天）
 总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
 定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
 分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
 改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
 控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
六西格玛黑带培训（20天）
 总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
 定义测量阶段：1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法
 测量阶段：1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3、验证测量系统
  分析阶段：1、计算现在的流程能力2、确定改进目标3、寻找影响质量的因素
 改进阶段：1、筛选影响质量的关键因素2、建立质量和因素之间的关系3、建立可操作空间
 控制阶段: 1、验证X的测量系统2、计算改进后的流程能力3、使改进得以持续

报 名 资 料 和 收 费：
 申请表格一份
 入学申请费用：绿带300元/黑带500元
收费标准：绿带 9700元/黑带 27500元
包括授课费、教学场地费用、教材讲义费用以及相关杂费

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