风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素。

战略的方法有资源导向和目标导向两种方式。

结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。

DIPP分析是对边际收益的分析。沉没成本的处理对DIPP分析存在争议。

CMM（能力成熟度）

第一级：通用术语

第二级：通用过程

第三级：单一方法

第四级：基准比较

第五级：持续改进

OPM3的3个维度：

过程组：启动、计划、执行、控制、收尾

知识领域：项目管理、大型项目管理、项目组合管理

过程改进的阶段：标准化、可测量、可控制、持续性改进

项目管理办公室的战略性职能：项目组合管理；提高组织的项目管理能力。

项目管理办公室的日常性职能：建立组织内项目管理的支撑环境；培养项目管理人员；提供项目管理的指导和咨询；组织内的多项目的管理和监控。

项目组合管理的两个任务：将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排定。

组合管理所关心的：适配、效用和平衡。

项目绩效与基准计划出现偏差时的两种措施：1、改进实施；2、项目变更